其中一个诀窍，首先要非常开诚布公地审视你的业务，看看哪些地方做得好，哪些做得不好 。我发现在我的职业生涯中，当某件事情有失败的苗头时，要和你的高管团队坐下来讨论一下为什么发生这样的情况，如何解决这样的问题，不仅仅是尽量避免失败 。
其次，还应该找准自己的定位，要找到世界发展的趋势和方向，最好要顺势而为，并且投入100%的精力 。可能在座各位很多人都睡不好觉，睡觉的时间也很少 。这是我们创业者与生俱来的特征 。这段时期也会造就大赢家和大输家，同时提供了很多机遇 。世界在不停地变，谁可以看清变化并且顺着机遇，创造世界需要的东西就会成功 。
当今世界发展的趋势和方向是什么？
朱民：非常感谢苏世民先生精彩有力的分享 。您提到一点很有意思：寻找到需求 。我觉得这一点非常重要，您同时提到它会造就大赢家和大输家，同时带来巨大机遇 。您认为当今有哪些大机遇？您觉得当今世界发展趋势或发展方向是什么？
苏世民：这并不难理解，我们知道世界正在快速地采用各种科技手段，而科技的运用使得很多企业和个人能够通过设备进行远程操控，也就是所谓的虚拟操作 。我们发现在美国乃至全世界，目前人们工作方式跟以往截然不同 。人们正在寻找一些方法可以不用到公司就进行业务操作 。如果人们有更多时间，不去公司上班而在家里，就产生了居家需求，不管是外卖、快递、娱乐服务或居家休闲服务 。这些都是人们希望能够让在家时间更愉快 。于是我们就看到全球各地居家生活改善的需求呈现出爆炸式的增长 。当然还有很多不同类型的交通工具也更受欢迎了，这可能跟中国情况不大一样，现在世界上很多地方人们应该会选择坐私家车而不是公共交通工具，因为他们会担心安全问题，所以他们选择私家车 。中国在保障人们的安全方面做得很好，这一点在中国应该不是问题，但这一趋势在全世界愈演愈烈 。还有部分领域情况不是很理想，比如像旅游业和酒店业，因为人们出行频率不像过去那么高了，尤其是坐飞机出行频率更低，尽管航空业正在复苏，但也大不如从前 。这些全球趋势会影响到每个人，因此用新的产品定位自己，以支持快速的增长，这才是企业家们真正要做的 。
我们看到整个企业界在应对这次疫情当中，把未来趋势加速5到10年，因为在加速发展的同时，我们也看到很多混乱 。这就需要所有企业都做出改变 。现在每家企业都处于这样一段混乱的时期，关键是要想办法搞清楚我们如何才能让自己成为颠覆者而不是被颠覆 。
艰难时期中小企业如何做大？
朱民：非常感谢苏世民先生，感谢您的精彩演讲，我想在座观众也受益良多 。有一点非常有趣，您总是能积极展望未来寻找新机遇，就像您强调在困难时期会与高管团队坐下来尝试找到问题所在，寻找新的机遇和需求，重新定位自我，准备好去满足新的需求、生产新的产品，不断向前发展 。我认为这是一条非常重要的商业战略思想 。现在在这个时期，您也提到了企业规模并不是那么重要，因为所有企业都是从小起步的，您的企业也是这样的 。我记得在您书第一章中提到要做大，“做大”在这里具体指什么呢？是做大企业，扩大市场，提高壁垒，还是肩负起重大的责任？尤其对于我们观众席中中小型企业的CEO而言，这个“做大”意味着什么呢？
苏世民：大，意味着在公司层面或个人生活层面都可以大有所为 。不过前提是你要想清楚做什么 。我认为对我而言比较奏效的方法是去思考公司层面或个人层面，要解决的最大的问题是什么，这样能够把时间花在比较重要的大事情上 。因为既然要花时间，可以选择把时间花在小事或是大事上 。如果你把时间花在攻克一个小目标，去攻克一个小的细分市场，投入100%时间，如果能够实现这个目标，可以算不错，但不能算是杰出 。如果你可以坐下来分析，在自己感兴趣的领域能做到的最重要的事情是什么，当然这个事情必须是独一无二与众不同的，如果你做的事情跟其他人一样，这个世界不大需要这样的重复 。你必须具备独到的远见，而且这种远见必须在这个领域拥有广阔的前景，有非常强大的扩张趋势，然后主攻这一领域，用上最好的人才，投入最多资源，财务或其他资源 。既然花了这么多时间，我们知道作为一名企业家就应该像战士一样，我们必须要确保自己在整个过程中不会被击垮 。对于要做大的事情，你需要有一个伟大的愿景或梦想 。我给大家举一两个例子 。

稿源：(澎湃新闻)

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标题：澎湃新闻|朱民对话苏世民：疫情把未来趋势加速5到10年 新机会在哪( 二 )