张勇上位 ， 也与其帮助阿里巴巴守住了流量入口有关 ， 2013年他提出“all in无线”的战略 ， 其中出力最多的正是蒋凡 。 在蒋凡的带领下 ， 手机淘宝DAU从3000万到6000万 ， 到了2015年 ， 这个数字变成了1.1亿 ， 淘宝交易无线占比从百分之十几 ， 增长到80%以上 ， 当年双十一淘宝移动端销售额首次超过PC端 。
但随着淘宝直播日益发展 ， 淘宝和天猫商家在外部直播、短视频的流量受到限制 。 36氪文章《抖音快手 ， 不再是淘宝的朋友》中表示 ， “从4月底开始 ， 抖音悄悄开启了对淘宝的限流：一旦抖音发现站内流量经由抖音里的购物车链接大量流入淘宝 ， 直播间就会马上被限流 。 ”

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无论PC时代还是移动时代亦或现在的视频时代 ， 阿里巴巴基本都处于整个流量行业的中游位置 。 张勇治下的阿里巴巴 ， 正面临流量行业最大的一次重新洗牌 。
以快手和抖音为代表的内容生产平台正在逐步建立完整的电商供应链体系 ， 当这个生态体系搭建完成后 ， 或将迸发出巨大的空间 。 数据显示 ， 目前抖音日活4亿 ， 快手则是3亿 ， 这意味着大量便宜而优质的流量 。 罗永浩在抖音的首场带货直播中有超过一半的产品来自抖音小店而非其他电商平台 ， 而抖音上的其他明星带货直播也往往选择抖音小店 。
无法在流量入口真正取得成功的核心原因是 ， 阿里巴巴身上过强的电商属性 。 在阿里巴巴体系内 ， 其内容团队永远关心电商转化率 ， 而社交、内容等产品却更关注用户粘性 。 这两者虽不是水火不相容 ， 但要达到蜜里调油似的默契却也很难 。
一位从业者如此解释 ， “电商行为是天然没有用户使用粘性的 ， 你可以刷短视频刷上一天 ， 看朋友圈看资讯看上一天 ， 但你能一整天都在购物吗？”
去年年底 ， 快手以产品升级的理由下线了全部淘宝商品 ， 但京东、拼多多等其他电商平台却未受影响 。 今年3月 ， 淘宝商品重新上架快手小店 。 有消息显示 ， 此次短暂的合作终止是因为淘宝试图绕开快手平台 ， 直接邀请主播进行入驻 ， 引发快手方面不满 。 随后快手电商体系多次更新产品 ， 试图让用户无需跳转淘宝即可在快手小店内完成全部交易 。
有接近快手的人士对《深网》表示 ， 阿里巴巴为了重新和快手达成合作掏出了相当数量的费用 ， 但当618结束以后 ， 很难讲这种合作仍将继续 。
对手真如云
高速路上换引擎 。 已经换好了引擎的张勇 ， 在面临油箱急需加油（流量）的同时 ， 跑道上同样换好引擎的对手却越来越多 。
2014年9月 ， 阿里巴巴赴美上市 。 上市前 ， 这家曾经“纯粹”的电商公司疯狂投资、收购 ， 将版图无限制扩大 ， 但在估值做高的同时 ， 这家超级巨头的盲区也变得更多 。
已成阿里巴巴心腹大患的拼多多就是在盲区野蛮生长 ， 当阿里巴巴回过神时 ， 拼多多已经成长为一个无法压制的巨石 。 刚刚过去的一年中 ， 拼多多、京东先后跃过千亿美元市值大关 ， 疫情期间京东物流更是展现自营电商的强劲实力 。

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此前阿里巴巴、苏宁战略换股 ， 被认为电商战场即将进入终盘 ， 但现在阿里巴巴的对手们也开始更多合作：618开打前夜 ， 京东、拼多多先后战略入股国美 。 这被外界解读为 ， 三家公司在某种层面上达成默契共同抗击阿里巴巴 。 而就在京东宣布618促销政策后两天 ， 又宣布与日活3亿用户的快手达成深度合作 ， 快手用户能够直接在快手小店当中购买京东自营商品 ， 并且也能够享受一系列的售后服务 。
入股国美电器前 ， 京东早已经战略投资家电行业市场份额第五的五星电器 ， 深度布局下沉市场 。 此次和国美电器成为战略合作伙伴后 ， 国美将供应链物流仓储配送服务体系、全国2600多家门店等接入京东平台 ， 同时让超过16万社群和直播将作为重要的零售资产向京东开放 。

稿源：(腾讯新闻深网)

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标题：张勇|深网｜张勇接棒马云一周年：市值飙升，但流量压力仍难解( 五 )