不过 ， 饿了么目前和美团的差距仍非常明显 。
据《晚点LatePost》报道 ， 美团平台的日订单量超4000万单 ， 饿了么日单在2000万单上下 。 另外 ， 根据中国数据服务商QuestMobile在2020年6月发布的数据显示 ， 饿了么月活跃用户数为7661万 ， 美团外卖为1.4478亿 ， 美团是饿了么的近两倍 。
根据Trustdata数据 ， 今年二季度 ， 美团外卖的市场份额已经达到68.2% ， 饿了么的份额只有25.4% 。
一年前马云卸任时 ， 美团的市值只有5000亿港元 ， 一年时间 ， 如今美团市值大飞跃 ， 达到了1.36万亿港元 ， 涨了一倍多 ， 美团的优势持续扩大 。 这也说明 ， 以张勇为首的阿里新领导团队 ， 没有能够阻挡美团突围 。
同时 ， 在零售方面 ， 阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群 ， 加大资源投入力度 。
这一举动成效显著 。 2019年第三季度 ， 以天猫超市、盒马为首的新零售及直营业务 ， 其收入占比达到15% ， 首次超越佣金收入 ， 成为阿里的第二大收入来源 。
此外 ， 今年 ， 阿里增持圆通 ， 加强对物流的控制 。 事实上 ， 阿里在2013年后开始认识到物流对电商的重要性 ， 构建了菜鸟网络 。 为了加强对物流的控制 ， 阿里还通过投资直接持股申通、圆通、中通、韵达 。 如今 ， 阿里直接或间接持股圆通、申通、韵达、百世快递的股权分别为22.5%、15%、2%、33% 。 外界解读阿里的意图在巩固物流基础设施和淘宝系电商的优势地位 。
一直以来 ， 阿里主导的菜鸟系与顺丰、京东形成物流行业三大竞争势力 。 前不久 ， 京东封杀申通事件 ， 体现了电商平台利用自身优势对商家选择快递物流的干预 ， 京东和菜鸟系物流的博弈也已开始 。
有取有舍 ， 阿里在一些边缘业务上也毫不手软 。 据悉 ， 今年阿里砍掉了海外新闻聚合产品UC News ， 收缩了海外短视频产品VMate的投入 。
整体来看 ， 过去一年是阿里收缩边缘业务、反思战略方向、强化核心业务、修炼内功的一年 。
文渊智库创始人王超表示 ， 张勇在接手CEO的时候就开始管业务了 ， 他在执行的也是一直以来制定的战略 ， 目前阿里的核心电商业务仍然守的很好 ， 云计算和大数据业务高速增长 ， 业务稳定上升 ， 张勇功不可没 。
“因为阿里本身体量很大 ， 增速空间有限也是情理之中 。 ”但同时 ， 他也提到 ， 包括饿了么在內的本地生活、大文娱业务不进反退 ， 海外市场成效不明显 ， 也是客观存在的事实 。
阿里的价值观 ， 价值几何？
价值观和企业文化 ， 一直被阿里奉为圭臬 。
2019年9月12日 ， 与张勇接任阿里董事局主席一同官宣的 ， 还有阿里升级的新六脉神剑 ， 这也是阿里全新的价值观 。
2020年7月 ， 阿里不再强制员工上交周报 ， 只需要团队的一把手发月报 ， 且不超过1000字 ， 还杜绝形式大于内容没有思考的PPT ， 不鼓励低效加班 。
随之又传出了阿里取消内部系统的P序列职级的显示 ， 也就是说 ， 阿里公司旗下员工在邮件、钉钉内网等工作系统中无法再看到彼此之间的职级 ， 只能看见所属集团及部门 。 此举也被解读为是提升组织效率的措施 。
无奈 ， 一百件好事抵不过一件坏事 。 蒋凡事件挑战了阿里引以为豪的价值观 。
事件发生后 ， 外界关注的焦点 ， 在于阿里将如何处罚蒋凡 。 相比阿里员工抢月饼事件 ， 蒋凡事件的严重程度要大得多 。
2016年 ， 阿里安全部四名员工用编写脚本代码的方式在秒杀活动中多刷了124盒月饼 ， 最终被开除 。
然而阿里最终对蒋凡的处罚是 ， “取消蒋凡阿里合伙人身份 ， 职级从集团高级副总裁（M7）降级到集团副总裁（M6） ， 取消上一财年度所有奖励 ， 并给予记过处分 。 ”阿里并未像开除抢月饼的普通员工一样开除蒋凡 。
有人认为 ， 阿里正是大举寻找帅才之际 ， 良将易得 ， 一帅难求 ， 认为阿里轻罚了蒋凡 。

稿源：(深燃财经)

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标题：阿里巴巴|马云退休这一年：阿里还能打 但身手变慢了( 三 )