【阿里巴巴|马云退休这一年：阿里还能打但身手变慢了( 二 )||马云|张勇|】_

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阿里巴巴|马云退休这一年：阿里还能打但身手变慢了
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制图 / 深燃财经
与其竞争对手相比，阿里的用户增速略显逊色。
值得注意的是，阿里的自营业务有了深化的趋势。
过去，核心电商业务在阿里的营收占比一直保持在80%以上。核心电商业务的收入可分为广告收入、佣金收入和其他收入，其他收入主要包括盒马、天猫超市、进口直营和银泰商业等自营业务。
从历史数据可以看出，阿里近年来广告收入和佣金收入的增速逐渐放缓，而其他收入逐年突出，其对总营收的贡献比从2018年Q2的9%提升至2020年Q2的20% ，并且从2019年Q3起，无论是其他收入的绝对数字还是占总收入的比例，均超过了佣金收入。
这就意味着，阿里业绩增长在很大程度上是靠“其他收入” ，也就是自营业务在驱动。
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拉长时间，我们再来看看阿里最近几年的财务表现。
如下图所示， 2017财年以来，阿里的营收和利润均保持了较高速度的增长。不过，最近一年，阿里的营收增速大幅度下降， 2020财年降到了35.26% ，创近四年来最低纪录。当然，这中间有疫情的影响。整体来看，阿里业务依旧很稳。
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从财务数据来看，张勇掌管的阿里这一年，各项业绩稳步提升，张勇交出了一份不错的答卷。但对比拼多多和京东的攻势，其优势地位有所下降。
对外开战美团，对内盘整兵力
张勇“接棒”马云后，首次以“阿里巴巴集团董事会主席”的身份发出股东信，信中提到：我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战，内需是我们的基石之战，云计算大数据是我们的未来之战。
具体到2020年，阿里的核心战场有三个：以“淘宝+天猫”为首的电商战场，以“饿了么+口碑+支付宝”主打的本地生活战场，以“天猫超市+淘鲜达+盒马”为首的新零售战场。
阿里的战略和人事调整，也围绕着这个主线进行。
张勇的工作日程中，每周至少会把一天的时间分给阿里本地生活服务公司，甚至直接前往饿了么上海总部开会，足见张勇对本地生活的重视。
事实上， 2018年阿里收购饿了么，并将饿了么和口碑整合成立本地生活服务公司，全面对抗美团。但效果并不尽如人意。
于是，阿里本地生活业务进行了一轮反思，结果是过去两年耗费了大量钱和资源，今年更多要关注自己，不再把市场份额放在第一位，要修炼内功。
阿里对饿了么的调整包括：从24个区缩编成7个大区，层级上更扁平，权力收归“中央”；业务战略上，从“50505战略”到高质量增长，注重与阿里的协同。
相应的也有人事方面的变动。到今年，阿里基本上完成了对饿了么的换血和整合。
据悉，饿了么联合创始人汪渊、前饿了么资深副总裁罗宇龙、前饿了么数据技术总监徐梦云等多位饿了么初创时期的核心成员，已经开始自主创业。饿了么创始人兼CEO张旭豪担任元璟资本投资合伙人，前饿了么CTO张雪峰也已于9月离职。目前仍在阿里本地生活担任要职的原饿了么高管已屈指可数。
蚂蚁集团CEO胡晓明今年初兼任阿里本地生活服务公司董事长，本地生活服务公司总裁兼饿了么CEO王磊向张勇和胡晓明双线汇报。目前主要掌管技术工作的为阿里巴巴的“老臣”、前口碑CTO、现本地生活副总裁李杨东，李杨东也是王磊手下的一员大将。

稿源：(深燃财经)

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标题：阿里巴巴|马云退休这一年：阿里还能打但身手变慢了( 二 )

傻大方

阿里巴巴|马云退休这一年：阿里还能打但身手变慢了( 二 )

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