中国网|新消费产业高峰论坛杭州开幕，四大维度透析新消费未来( 二 )

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熊猫不走创始人杨振华认为,内卷中,团队和文化在优化迭代过程中应该是一脉相承的,在变化中保持不变。麦瑞克创始人罗卫波认为,不变的是对核心竞争力的追求,当变化来的时候,为什么你踩到了这个风口上?必须以自身的核心竞争力做保证。毛戈平执行总裁宋虹佺认为,品牌始终不变的是以匠心求极致,为消费者创造哇哦时刻,变化的则是在内卷过程中对资源最大化、最有利的转化使用。大希地创始人王凌波认为:以五到十年的短期维度来看,品牌定位是不要变的,而从长期来看,每个品牌都面临定位升级、人群扩展、品牌扩充等变化。
3、新产业:产业重塑与全新生态
新消费圈的每个角落里,产业正在不断重塑、生态正在不断进化。产业未来,将往何处去,又将达到怎样的高度?现场,3位嘉宾分别为所在的产业把脉。

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从左至右:王茁、夏东、崔承翔
前上海家化董事总经理、美国Beauty Streams美妆智库全球合伙人王茁从化妆品行业高度出发,提出了化妆品品牌建设需要关键核心技术、关键核心艺术二术合一。全球化、高端化、软实力才是中国化妆品产业该谋求的未来。
乐刻运动联合创始人夏东从健身行业出发,分享了产业互联网如何重塑一个行业。他认为:消费互联网是流量平台,产业互联网是产业能力平台。产业互联网的第一核心是改造或重新定义供给,最重要的核心能力在于供应链能力和全链条的数字化能力。产业互联网的核心目标是改变产业成本、效率、用户体验,形成供给的迭代和系统效率优势。
莱克电气股份有限公司品牌总监崔承翔分享了新消费与双碳背景下,清洁家电行业的生态化发展之路。他提出:当下的清洁家电行业,单一产品、单一服务很难存活下去,会逐步被竞争对手蚕食。过剩与竞争导致流量下降,专业化业态和品牌面临着增长和生存的双重压力,一切经营模式,将从专业化开始逐步走向生态化。
4、新赋能:多元赋能,打造更好的中国制造
国际集团要赋能新国货品牌?供应链可以反推上游企业创新?数字化平台如何赋能新消费?新消费出海迎来DTC黄金时代?几位嘉宾从不同的角度解读了新赋能。

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从左至右:方军、毛爽、闫建国、李述昊
联合利华中国数据和数字化发展副总裁方军认为,当下中国创新消费品牌的诞生和崛起成新常态,新消费进入更注重产品和品牌精细化打磨和雕琢的时代,品牌想实现破局增长,需要紧跟宏观趋势、政策红利,同时要用心研究消费者需求和喜好、打造好产品、梳理品牌心智和精细化运营流量和销量。此外,方军介绍了联合利华U创赋能新品牌,打造更好的中国制造产品的机制。
酷学院联合创始人毛爽,从人、货、场三个角度分析了零售业所面对的难题,并结合具体案例解读了数字化学习平台如何助力企业效能提升。通过数字化和互联网手段,用科技做好经营管理,提升人才能力、人才梯队,从而提升整个业务运营价值,这就是数字化学习平台对于新消费的赋能。
塞尚乳业创始人闫建国从供应链出发,讲述了如何为上游企业实现创新、打造爆品,创造产业价值。闫总认为:未来品牌的核心一定是供应链,供应链的核心一定是工厂,工厂背后一定是技术,技术背后一定是研发。
钛动创始人李述昊聚焦于新消费出海,提出了DTC品牌出海的空、海、陆三步走:空,代表精准营销+用户心智建立+跨境履约;海,代表爆品+履约优化,陆,则代表全链路+本地落地。
产业赋能:新价值与新服务主题圆桌论坛中,主持人、头头是道投资副总裁杜一凡,差评创始人陶伟华、瑞芬生物创始人王晓韵、鲜沐联合创始人杨晗、石墨文档创始人吴冰等4位嘉宾探讨了如何在进行产业赋能时提升自身价值。

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差评创始人陶伟华认为,在技术、内容上必须建立自己的壁垒,它对应的客单价也是随着创新的门槛越来越高。瑞芬生物创始人王晓韵给出了两个关键词:底层技术差异化,用户体验的差异化。鲜沐联合创始人杨晗认为,必须要有解决解决共性问题的能力、匹配客户需求的能力、加深研发、生产及供应链其他技术壁垒的能力,并深刻理解供应链企业在行业里面的价值和意义。石墨文档创始人吴冰提出,越能够在理念或者管理水平上跑在前面的企业和团队,将越高效,并走在行业前沿。