张鹏|关于下一个十年，我们在深圳发现了些答案( 三 )

越来越多与上一个时代不同的思考正在出现。比如今天，在中国双循环的大背景下，创业者也有了更多的选择。中国有快速崛起的高端消费群体，他们拥有独立、自信的判断能力。不少与会的创业者提出，要敢于在垂直领域做极致产品，立足中国，放眼世界。
前魅蓝总裁李楠创立了 AngryMiao（怒喵），推出了一款售价 1600 美金的键盘曾经引发巨大争议。面对许多人质疑其「收智商税」，他表现得毫不在乎。

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前魅蓝总裁、AngryMiao 创始人李楠在极客公园 IF 2022。
他说，在高端市场，中国品牌从未发生过严肃的战斗，99% 的中国企业家低估了中国品牌的价格上限。「资本是份额的朋友，但时间是品牌的朋友」，在细分的高端市场做最好的产品，用最大的耐心，一样可以创造很大的价值。中国创业者抛弃性价比、挑战品牌力和产品力的时刻到了。
如果说李楠在商业的本质上提出了关于「决心」的思考，那么从互联网时代转战机器人领域的傅盛则在科技创新的层面提出了「耐心」的价值。
创业本身就是一种态度——坦诚地面对现实，科学地思考世界。转战机器人赛道后，傅盛再也感受不到互联网创业时那种「坐火箭一样」的成功速度。在今年的大会上，他回顾了给猎豹「换引擎」的历程，形容是「满纸血泪」。「我们讲创新时，太容易忽略试错、小步快跑这些过程了。」新领域创业的「水土不服」让他认识到，科技大爆炸不是常态，日拱一卒才是。
傅盛在极客公园 IF 2022 发表演讲《小步试错，才是科技发展的硬道理》。
人们总是容易忽略一个伟大产品的背后，漫长的试错与迭代过程。确实，面对下一个时代，在鼓励创新的同时，更需要建设一个包容创新的社会氛围——科技不能只看商业的辉煌。像李泽湘在大会说的，我们应当更少关注市值（估值），更多关注创新——「你不能等到 Tesla 一万亿市值的时候才去欢呼，你要在他入不敷出、九死一生时为他欢呼。」
如果创新需要耐心，需要试错，需要迭代。那考验的就不只是创业者本身，也是他创造的组织。

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前奈飞首席人才官 Patty Mccord 在极客公园 IF 2022 与张鹏探讨当今时代，企业需要怎样的人才与组织。
缔造过顶尖组织文化的奈飞前首席人才官 Patty McCord 告诉我们，什么是好的组织和文化，这没有标准答案。要向前看，建设奈飞文化花费了 10 年，这并非一蹴而就的灵感，而是不断持续的过程。伴随着公司从初创走向大公司，从信息分发公司到技术公司再到原创公司，奈飞文化重写了六次。只有不断拥抱变化，才可能做出正确的决策。
但有一点，她觉得创新者们应该记住，对于组织和文化，唯一可以拷贝和搬运的，是一种思想——未必在于你创造了多少新的方法，而在于你停止了多少组织内无意义的事。
极客公园从 2010 年开始筹办 IF 大会，它在诞生之初就吸引着一批科技主义者，12 年来，一代一代创新者在这里谈论创新，对技术的认知与理解，反思科技可能引发的问题。在每一次「非共识」的提出，和每一次共识的建立之中，都让我们看到新的希望，和通向未来的「导航点」。
感谢数百万线上的观众，数千名到深圳现场一起探讨的朋友，感谢每一位莅临现场的创新者，感谢每一个勇敢的非共识。
这最终让我们大会的主题——「科技，不要停下来！」变成了一个有意义的呼唤，也最终找到了值得践行的答案。
PS：IF2022现场小窥
现场首次不再启用一整块大屏幕，而是由 12 块大小不同的屏幕构成视觉冲击?

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今年的主视觉 KV 不再采用单一鲜艳的撞色，而启用了有颗粒感和沙丘感的严肃色调。我们希望大会从「可见世界」的表象探讨，转向思考「可知世界」中的科技创新本源?

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陈放着 25 件电子产品的极客博物馆：科技产品不停迭代，一些老产品脱离了功能性，但我们认为，在产品经理眼中，这就是他们的艺术品?

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