华为|数字经济“主战场”上的华为“样本” 数字化转型|国企|北京市

数字经济，已经成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键因素。作为我国的首都，数字经济的“战略高地” ，北京的目标一直是做中国乃至全球数字化建设的标杆。
2021年8月发布的《北京市关于加快建设全球数字经济标杆城市的实施方案》就提出，要以供给侧结构性改革为主线，以科技创新为引擎，统筹发展和安全，打造中国数字经济发展的“北京样板”、全球数字经济发展的“北京标杆” ，加快建设全球数字经济标杆城市。
如此同时，数字经济对于北京经济增长的贡献也在不断提升。从整体规模来看， 2020年，北京数字经济规模达到2万亿元；从占比来看，北京数字经济占GDP比重达到55.9% ，位列全国第一。
北京不仅是全国政治中心、文化中心，也是科技创新中心。北京不仅有各大国有企业的总部、各大国有银行总部，也云集了一大批互联网新贵，为北京发展数字经济奠定了坚实发展基础。
我们说数字经济是由千百个行业的数字化转型组成，北京聚集了一大批国有企业，它们的成功转型，可以做到以点带面，拉动整个行业的数字化发展。

国有企业转型，是数字经济的主战场
12月19日举办的华为北京城市峰会上，工业和信息化部信息技术发展司司长谢少锋表示， “数字经济时代正加速到来，数字经济发展的速度之快，辐射范围之广，影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源，改变全球竞争格局的关键力量。 ”
谢少锋重点提出：企业是发展数字经济的主体，要充分调动企业的积极性，提升企业数字化转型的意识，全面提高企业数字化的水平。而央企、国企是我国科技创新的排头兵，高质量发展的主力军，实体经济的顶梁柱，在推进数字化转型当中发挥着引领的作用。
的确，如今国有企业的数字化转型，已成为数字经济的主战场。
华为技术有限公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇展示了一组数据：2018年至2021年全球8300家标杆企业中，全面拥抱数字化仅有10% ，但这些企业营收的增速要比后25%企业快了5倍，这就意味着在数字化转型过程当中已经获得了先发优势，实现了快速发展和转型的必然选择。
国有企业是国民经济的重要支柱，也是中国经济的“顶梁柱”和“压舱石” ，遍布国计民生的各个重要领域，某种程度上，国有企业的数字化转型成果，才真正代表了我国的数字经济水平。
鲁勇也表示， “2020年国有和国有控股企业营收占GDP总量达到62.3% ，这一定是数字经济大潮中的主力军。国有企业的数字化转型绝不仅仅是自身做强做大，更关系到整个中国数字经济的成败，也决定了数字产业化和产业数字化整个国家战略的成功。 ”
数字化转型，是时代赋予“共和国长子”的新命题。国有企业不仅要做好经营模式、管理模式、商业模式的数字化转型，还要兼顾社会的稳定运营，引领科技创新，发挥国有企业的示范引领作用。
所以对国有企业来说，其实是需要有一个转型成功的样本，对目标、流程、场景进行细致的梳理，而华为恰是这样一个很好的样本。
华为“样本”与技术本位
鲁勇说， “作为一个20万人的全球制造型企业，华为公司和众多的国有企业有很多的相似之处，大部分的国有企业都不是一个数字原生的企业，在数字化的过程当中会面临很多的挑战。业务遍布全国，对数据安全可控要求性高，历史的包袱也非常重。 ”
在他看来，企业数字化转型归根到底就是要解决两个问题：成本和效率。围绕这两点问题，华为将数字化转型归纳为三个问题：为什么转？转什么？怎么转？
首先，为什么转？华为制定了三大目标，通过体验提升实现客户满意度和自身增长，通过效率提升构建核心的运营，以及利用模式的创新促进业务创新和内外部编制的程式。
其次，转什么？数字化转型涉及到企业商业模式、运营模式的方方面面，要从意识转变、组织转变、文化转变、方法转变、模式转变，五个层面落到实处。
第三，怎么转？华为是围绕三大要素，通过业务IT一体化构建，打造基于构建云上统一系统沉淀企业的公共能力，实现各业务场景中的灵活调用和共享。
这一套完整的逻辑，其实将数字化转型的价值打碎重建，从业务和运营的本质，到各个环节的转变，再到具体转型的方法论。同时也回答了标杆级国有企业，在转型进程中可能会遇到的各种问题。