减持|腾讯大转舵( 三 )


今年9月,阿里退出入股不足一年的芒果超媒。东吴证券研报称,阿里投资涉及电商、文化传媒、云技术、物流、新零售等多个行业,且在部分行业代表性企业中持有较多股份;随着监管审查力度加大,预计阿里将逐步减少对文化传媒等行业的投资。
在内部管理上,阿里也开始从2015年开始施行的中台战略调整为多元化治理,阿里内部称之为建设敏捷组织,而外界则将其理解为分权。
在移动互联网时代,随着腾讯和阿里投资、收购和自建业务,AT两强争霸的格局日渐形成,并延续至今。字节的崛起曾被视作这一格局改变的苗头,但本质上AT格局仍未有松动。
在防止资本无序扩张的大背景下,AT两强争霸的格局,势必难以长久存续。
AT的发展之路并不相同,腾讯是靠投资组建了联盟,阿里则靠收购和自建业务组建了一个嫡系军团。
腾讯主动减持对联盟公司的股份,是从资本层面,解除联盟之间紧密的绑定关系。
换到阿里这边,就是要从过去集团管理的“大一统”,分散为各个事业群事权的相对独立。对阿里来说,分权既是在阿里业务愈加庞杂,身形愈加庞大的情况下,为了解决决策链条过长、反应迟缓等问题的一个解决之道,从客观上来看,也是集团将权力下放的一种方式,当然,权利义务必然对等,各个事业群在获得更大权力、更大自由度的同时,也背上了更高的KPI,之前成立“特区”的高德和淘特,就都立下了“军令状”。
一方面是联盟趋于瓦解,另一方面是大公司趋向分权,以往壁垒分明的中国互联网江湖格局,正在显露出聚焦主业、有序竞争的新趋势。对中国互联网公司来说,短期内或有阵痛,但以美国互联网产业的情况来看,“相忘于江湖”的未来,或许倒更值得憧憬。
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