智能|李想内部讲话：世界上没有小白鼠，只有优先选择者( 七 ) 直播|曹晓冬|百度直播|meg|yy|业

我们非常欣慰的一点，前一阵社区交作业的时候，有一个女主人讲，自从开了理想ONE以后，老公开始接孩子了，你不要小看这件事情，这个变化会让家庭的幸福指数急剧提升，我觉得这就是我们想做的，一点点开始，而且越做越深，越做越广。
就像我们发布会说的：我们“创造移动的家”，用户“创造幸福的家”。
这就是我们的整个品牌，一个人文主义的品牌。
理想汽车的人才理念（认知主义）
【 智能|李想内部讲话：世界上没有小白鼠，只有优先选择者】人才使命：掌控自己的命运，挑战成长的极限
大家在品牌和人才方面也不要搞混了，我们要把“创造移动的家，创造幸福的家”坚持30年不变，那么请问我们这些人变不变呢？
人不变就出问题了，人是要成长、要学习、要验证，要去跳坑，要从坑里爬出来的，所以从每个人的角度而言，我们希望运用认知主义心理学理论，因为认知主义心理学是全世界最好的教育体系的根基。
支撑：高效能人士的七个习惯
接下来是我们对于整个组织的核心要求，组织第一重要是的人才，我们需要的是使命驱动的人才。但是可能我们招不到那么多使命驱动的人才，所以就自己来培养，我们寻找了一个关键性的培训课程——《高效能人士的七个习惯》，它不单纯是一门课程，是所有人成长的底层操作系统。
《高效能人士的七个习惯》里最主要讲了三个方面。
第一，要成为成年人，从而能够掌控自己的命运，变得足够强。
第二，要拥有领导力，能够和更强的人一起来协作，实现命运共同体，去创造更大的价值。
第三，要不断去复盘自己，迭代自己，让自己能够高速成长。
当这三方面都符合的时候，我们认为“掌控自己的命运，挑战成长的极限”就可以真正地长在每个人的血液中了。而且我们希望这些表现不仅仅体现在我们的工作上，还希望能够体现在我们生活的方方面面。
我们把高效能人士的七个习惯的前三个习惯定义为帮助我们大量地培养成年人的方法论，后三个习惯则被我们定义为训练我们具备领导力的方法论。还有一个最重要的第七个习惯是不断更新，不断更新其实就是复盘。
做好三道题
我们要认知，要掌握所有这些东西，最底层的能力是什么？我觉得还是最核心的基本功，也就是做好三道题：哲学题、数学题和语文题。
第一、哲学题。
其实我们从小就有非常好的做哲学题的能力，我们不停地去问“为什么”，所以小时候成长速度是最快的，长大了以后关注“为什么”越来越少，关注“是什么”越来越多，所以我们的学习能力在不停下降，变得更差。
什么叫做好哲学题？就是经常去问自己“为什么”，去问别人“为什么”，知道背后的“为什么”，我们要一起去探讨“为什么”。
比如，为什么理想ONE只做一个配置？是因为在回答“为什么”的时候，我们可能比别人多做了十倍的功夫，而不是最后把“为什么”这个题扔给了用户——我给你十个配置你来选吧。我们自己做了选择，付出了更多时间和精力，但这一定是有好处的。因为“为什么”会形成我们的认知，而认知决定了我们的判断力，和做了判断以后的坚定程度。
第二、数学题。
当我们有了目标以后，数学题很关键。我们做事必须有逻辑，今天的世界也很少有不能拿数字、数学模型讲明白的事情。做好哲学题和数学题，在今天的网络时代就可以形成一个在线系统。
在线系统会给我们形成正向和负向的良性反馈，敦促大家不断成长。就跟玩游戏一样的，90%的爆头率就是就是非常清晰、准确的正向激励，一般都是越打状态越好，这是有效的自我激励，不需要有个人在旁边说“你干得太好了”。
反过来也一样，如果一个关卡的东西没有收集齐，经验值不达标，我们肯定会认真训练，争取达到下一关，而不是发泄情绪“老子不干了”。有了系统以后反馈是理性的，理性的反馈才能帮助自己成长，好的东西变得更好，不好的东西去进修。这些都来自于我们的数学题做得好。
第三、语文题。
无论什么样的系统，一定是人设计的，人永远控制着技术，所以人和人的沟通、交流、协作就变得非常重要。让别人理解你是你的义务，理解别人也是你的义务。为了这样的理解所付出的沟通、交流，请客吃饭是必要的，好的表达方式是必要的，这是做好语文题。
我们经常能看到很多理工男会说，“我女朋友为什么想法跟我不一样”，还有“我合作部门的人为什么想法跟我不一样”，凭什么一样？就是因为不一样才合作，就是不一样才有价值，所以重要的是你怎么理解他跟你的不一样。