摆脱“一号位”毒瘤，乐视与瑞幸迎来第二春( 二 ) 华为|安博会|ai|海康大华|疫情

在这次的内部信中，除了涨薪乐视还对过去进行了反思：尽管公司体量大不如前，但依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的。战略方向和目标固然重要，实现方法和手段也不容忽视。
其中一句打油诗“小贾生态雷总验，关键控好资金链”，值得各家企业参考一二。
再次回归，市场不是当年的市场今年以来，两家几经波折的企业都在释放回归市场的信号。
瑞幸的动作大致可以归结为以下几点，放缓自营、降低补贴以及加快产品更新。
截至三季度，瑞幸门店总数为5671家，其中4206家为自营、1465家为加盟店。相比去年同一季度，自营店铺仅增长6.4%，而加盟店较同期的879家增长66.7%。
除了维持市场占有率，减少开支，加盟店在三季度也为瑞幸贡献4.161亿元的收入。其中包含材料销售、设备销售以及利润分成等。
补贴方面，不少消费者早已感觉到瑞幸的代金券金额越来越小，发放频率越来越低。这也使得瑞幸单品平均价格从去年的10.69元涨至14.32元。
产品方面，瑞幸在2021年上半年共推出50多款新品。其中生椰拿铁的火爆进一步增强了瑞幸加速新品的信心。
对于部分价格敏感型用户，补贴的减少，同样也会减少其购买欲望。不过这也是瑞幸摆脱以往资本驱动的模式，改为通过产品驱动增长的必经之路。
同样乐视今年的动作也较为频繁，五月的乐视智能生态发布会，一口气发布了近60个产品，涵盖智能电视、3C数码、门锁以及厨卫等品类，同时还公布了回归手机行业的消息。
四个月后乐视S1也正式亮相，据乐视智能生态高级市场总监吴国平透露，接下来乐视会陆续推出适合不同用户，不同消费人群的手机产品。
虽然一口气推出众多产品让人觉得乐视有些“脸大肚皮小”，不过细看仍是以手机和电视为核心。其中S1定位明确，以网约车司机、外卖小哥、长辈为主，这意味着不用谈论设计与参数问题。
虽说重启生态业务的乐视需要几款产品试水，但也体现了乐视的无奈。据悉，S1从芯片、内存、屏幕、制造均有国内供应链提供，大概率是无法找到更好的供应链参与合作，而其余生态链产品也都多在价格上做文章。
究其原因，现如今手机市场早已进入存量竞争，荣米OV和苹果瓜分了绝大多数市场，缺乏经验和实力的乐视难以切入。
瑞幸被曝财务造假后，赛道上的其他玩家也都趁机迅速扩张。Manner在6个月内完成4轮融资；鹰集咖啡半年内进行了三轮融资；Seesaw在A+轮获得过亿融资。瑞幸同样避免不了在竞争激烈的咖啡市场杀出重围。
【摆脱“一号位”毒瘤，乐视与瑞幸迎来第二春】瑞幸与乐视向过去讲出了再见，却难以补回失去的时间。