12月13日-15日,36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行,今年我们以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇,一方面要求企业关注技术创新,找到自身“硬核”壁垒;另一方面要求企业回馈社会,展现更多“硬核”责任与担当。在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际,我们与上百家硬核企业汇聚一堂,聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道,全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。
飞书是字节跳动在2016年首先于内部推出的协作工具,在2019年正式推向市场,当前已经成为企业协作平台中的重要玩家。
在本次WISE峰会上,飞书高科技行业东区总经理郑怡分享了飞书在字节内部的成长故事。飞书的快速迭代,背后也承载着字节跳动对组织的思考——对工具追求极致,好工具让信息如水一般快速流动,从而推动企业内部形成网状组织,每个员工都是一个信息节点,做到快速执行、高校迭代。
从字节内部走向外部,字节对飞书的规划是战略级、长达十年的投入。当前,飞书的产品形态在不断迭代,边界不断扩展。基于协作平台,飞虎近期还推出了包括人事、财税等更多能力,客户所在行业和服务规模都越加复杂。
郑怡表示,飞书帮助更多的先进企业去落实管理创新,以更加温和渐进式的方式推动企业的数字革命。希望有越来越多的先进企业,先用飞书。
文章插图
飞书高科技行业东区总经理郑怡
大家好,我是郑怡,负责飞书华东区高科技行业工作,很高兴在这里做分享,也非常希望基于字节跳动自己对于组织的思考和实践,跟大家在这里交流一下关于先进工具和组织管理的想法。
字节跳动9年多以来的整体发展速度非常快,从2012年开始的几十个人,到现今的11万人的规模,字节系产品目前也已经覆盖了全球150多个国家和地区。每每看到字节的速度和字节整体发展的覆盖度,很多人会问:“在组织的快速增长当中,你们怎么做组织管理的,字节跳动做对了哪些事情?”
字节跳动从创业的第一天起,就是一家对于工具追求极致的公司,工具本身对于组织的行为和整体迭代都是有塑造作用的。甚至我们认为,对于员工的要求可以通过工具的方式进行固化。
从创业之初,我们就认为信息流动是非常酷的事情,所以我们做了信息分发。这样的理念也承载在我们对工具的理念上——好的工具可以让信息在企业内部,让信息像水一样流动。
字节跳动有两个非常知名的产品,一个是业务产品,如抖音、今日头条,另外一个是公司产品。这两个产品的底层逻辑是一致的,就是让信息自然地高速流动。在内部,我们以像素级的能力打造抖音和头条这些产品,管理团队也会以像素级的投入打造企业内部信息流动的氛围。从2012年开始到现在,我们一直对于工具的追求非常极致,在每个周期都会选择市面上最好的工具,来支撑企业发展。
这些年,我们用过非常多的内部协作工具,随着整体业务规模的变大、业务复杂度越来越高,我们也发现,市面上的工具很难满足字节庞大的组织增长。2016年,我们决定自己打造一款适合我们自己的工具,飞书因此诞生。
飞书承载了字节跳动对于组织的思考和美好的预期,因为我们认为,一个好的工具可以让组织内的信息自然地流动,可以让每个员工、每个节点得到更多的信息输入,形成集体智慧,做到快速执行,最终让组织形态变成网状,每个人都变成一台分布式计算机。
在字节,我们的工具实践是怎样的?
我们内部是不用PPT的,用的是在线文档。很多人会好奇,在线文档是不是只是把一些线下的文档模式搬到线上?其实不仅仅如此。
飞书文档改变的不单单只是把内容搬到线上,更多是组织的协同方式。比如文档是可以让所有人同时编辑的,这就从线下单机模式到了线上联机模式,打破了入门门槛,让更多人能够参与到这件事情当中。同时,我们通过消息和文档并联的模式,能够让这件事情真真实实地落实到这个人,形成信息的快速触达。
另外一个比较颠覆性的改变是,原来的文档不能让大家把讨论的过程沉淀下来,但是在线文档可以让大家的讨论过程以评论的形式沉淀下来,把结果沉淀在其中。当所有知识沉淀在文档上,这就能更加方便地分享,实现更多价值的提升。
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