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一到冬天 , 热水器就成了我们的驱寒神器 。 晚上下班回到家 , 美美洗个热水澡 , 洗去一整天的疲惫和寒冷 , 睡觉都能睡得更香!如今市场上常见的热水器品牌通常都是美的、海尔、万和等品牌 , 从几百元甚至上万元不等 。
但殊不知 , 在上世纪八九十年代 , 最为人所熟知的热水器品牌 , 不是美的也不是海尔 , 而是另一个家喻户晓的燃气具品牌——万家乐 。 万家乐是我国第一个将热水器带进千家万户 , 让国人的洗浴方式发生巨大改变的一个品牌 , 陪伴了一代又一代人 。
前几年 , 关于万家乐燃气具的消息却都是消极的 。 今年5月 , 曾是我国最大的燃气具生产基地之一的万家乐老厂房被拆;10月 , 万家乐又宣布投入10亿启用智慧科技产业园打造“5年百亿计划” , 沉寂多年的万家乐 , 又杀回燃气具市场了 。
回首万家乐的发展 , 充满了坎坷 。 1894年 , 顺德二轻公司成立 , 这便是万家乐的前身 。 1988年 , 公司在德胜河北岸建成厂区 , 用日本生产技术生产燃气具 , 也就是万家乐牌产品 , 打开了国民洗浴的新大门 。
万家乐燃气具除了在品质上面下功夫 , 在营销上面也花费了不少心力 。 万家乐先是邀请当时很红的女星汪明荃代言 , 然后又打出了“万家乐 , 乐万家”的广告语 , 一时间 , 万家乐随着汪明荃与这句经典广告词一起风靡大街小巷 。
之后的7年 , 万家乐燃气热水器的销量都是我国第一 , 在那个年代就高达128万台 , 除了燃气热水器 , 燃气饭煲、灶具的销量也不低 , 总营收达8.4亿 。 万家乐这个品牌 , 让公司规模越来越大 , 厂子员工由最初的四五百一跃到了2000多人 , 成为当时我国最大的燃气具生产地之一 。 公司产值翻了几十倍 , 高达10亿 。
公司规模做大后 , 就开始筹备上市 。 1994年 , 万家乐正式在A股上市 。 上市后万家乐的发展却不尽人意 , 由于万家乐是在政府的调度下与其他几家企业捆绑上市的 , 其他企业良莠不齐 。 万家乐不能专注做燃气具了 , 发展愈发分散 , 业绩难以突破 。
【万家乐|曾力压海尔,23年销量第一,如今份额仅剩5%,因老板又搞变压器】刚上市4年 , 万家乐就重组了 。 剥离了16家亏损企业 , 购买了新力集团旗下变压器厂和塑料机械厂股权 , 再将股权卖给新力集团 , 让新力集团成为万家乐的第一大股东 。
一番清理重整后 , 万家乐的主营业务发生了变化 , 不再分散 , 而是只有燃气具、输变电设备和塑料机械三大业务 。 万家乐最高的时候 , 市场占有率达到了40% 。
之后 , 万家乐燃气具业务倒是一如既往的红火 , 可是其他业务还是发展困难 , 万家乐集团“瘸腿”严重 , 之后的十多年 , 集团业绩基本上是燃气具和输变电死撑着 。
2005年 , 万家乐生产出了我国第一款冷凝式燃气热水器 。
2010年 , 国家统计局下属部门公布了行业数据 , 数据显示万家乐品牌占我国燃气热水器高达24.17%的市场份额 , 是我国第一个市场份额超过了20%的燃气热水器品牌 , 家乐福也是当时国内唯一一个连续20年产量和销量都是国内第一的品牌 。
这边万家乐燃气具一片红火 , 那边万家乐集团在不断尝试涉足其他领域 , 橱柜、保险等等 , 不是没有了下文就是无法进行 , 结果是都失败了 。
巅峰过后 , 万家乐开始走下坡路 。 相比同期对手华帝与万和 , 万家乐的毛利十分不稳定 , 起伏比对手要大 。
同时万家乐的研发支出不高 , 2013年 , 万家乐的研发支出只有6547万 , 而万和则有1.38亿 , 是万家乐的两倍 。 之后三年也都在1亿元上下 , 万和电气一直在万家乐的1.5倍左右 。 研发投入少 , 产品质量没有太大的突破 , 万家乐输在了“根” 。
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