李瑞玉|刘强东＂隐身＂的这三年( 二 ) iPhone|组装厂|立讯精密|iphone|保

但刘强东「假退休」的说法还是成为主流。他的职务并未改变，依然是集团董事局主席兼 CEO 刘强东。徐雷的总裁一职只是增设，向刘强东汇报。
关于刘强东对京东的掌控力，媒体引用最多的一句话是他在2016年央视《对话》节目中说的：如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出。
实际上，刘强东一直牢牢把控着这艘大船的方向盘。除了创始人的身份和无形的影响力，他确保自己掌控力的手段主要有两个：决策权和人事权。
根据京东 2020 年报里的章程，只要刘强东仍然担任董事，京东的董事会就无法在没有刘强东出席的情况下达到法定人数，也就无法做出有效决策。刘强东目前对京东持股 14.6%，但投票权高达 76.9%，也就是所谓的「一票否决权」。他仍然是这家公司的绝对话事人。
第二是人事。据晚点报道，刘强东掌管公司抓两条线，「一条是每周一早上 8 点半的早会和各种战略会；另一条财务线和 HR 线是他信任的人。」
结合今年9月刘强东「放权」时所说，未来自己主抓的三个方向，其中之一是年轻人才培养，人力资源部门一定是与刘强东走得最近的部门。刘强东在一次内部信里也提到过，人才问题是「核心中的核心」。那么，这个部门的负责人，必须是刘强东最信任、也最能贯彻他意志的人。
京东现任CHO（首席人力资源官）张雱，无疑是最佳人选。
「我最骄傲的是管培生」这里就要提到京东的管培生制度，在京东内部被称为「京鹰计划」。所谓管培生，就是从校园招聘中优中选优，为公司培养后备管理人才而选拔出的人员。京东2007年开始实行管培生制度，来自京东关键投资人、今日资本徐新的建议。
刘强东与管培生们很亲近，尤其是最早的几届，由刘强东言传身教，还请他们去自己纽约的家里做客，亲自下厨。或许刘强东很享受这种并肩作战的感觉。
刘强东没有马云的「十八罗汉」、马化腾的「腾讯五虎」，也没有张一鸣的同窗之谊。他只有一个前女友龚晓京。据《南方周末》报道，京东二字取自龚晓京的京和刘强东的东，1998年京东成立不久，两人因「她非常看不起我」而分手，龚晓京离开，留下刘强东孤军作战。
雁过必留痕。天眼查上，一家名为北京市京东和昌科技有限公司成立于1999年，注册地为北京海淀区，刘强东和龚晓京双方各出资30万和20万，为两个股东。这家公司目前显示注销状态，成为一处见证往事的网络遗迹。
直到2007年今日资本徐新投资，给刘强东带来了钱，还送来了人。徐新向刘强东提议招募管培生，还引入了陈生强、徐雷等几个重要高管，结束了刘强东孤军奋战的时光。刘强东对此相当满意。2014年京东赴美上市的高光时刻，刘强东说，我最骄傲的不是京东物流，而是管培生制度。
培训结束后，管培生们在各部门轮岗，每周给刘强东写周报，刘强东偶尔回复。当时流行一句话，防火防盗防管培生，因为他们「直达上听」，在下面人看来就是「穿小鞋」。公司内部叫他们「锦衣卫」。
受到认可的管培生晋升速度极快。
张雱是京东第五届管培生，出生于1989年，2011年加入京东，早在2016年因为担任京东旗下上百家公司法人，被媒体大肆报道过一轮，被称为刘强东的「最牛女助理」。最近两年逐渐卸任，担任法人的公司仅剩10家左右。
去年年底，这位30出头的年轻人上任京东集团CHO。京东官网显示，张雱如今与刘强东同在八位核心高管之列。
京东集团八大核心高管中，管培生占两个名额，除了张雱，还有京东物流CEO余睿。余睿和张雱，一个掌管刘强东视为心头肉的京东物流，一个站在离刘强东最近的地方，身居人事要职。两个80后晋升核心管理层，也被京东拿来作为自己干部队伍年轻化的招牌。
最近几年，2007年起开始推行的管培生制度持续发挥着影响力，越来越多管培生走上台前。
不久前，刘强东和章泽天成立私募基金，海南三亚天博产业私募基金管理有限公司，股东除二人之外，李瑞玉也持股21%外加担任监事一职。
三人的持股比例很有意思。章泽天持股49%，刘强东持股30%，李瑞玉持股21%。章泽天为第一大股东，但刘强东和李瑞玉的股份加起来，刚好超过章泽天。
李瑞玉是京东第三届管培生，2009年加入京东。这条新闻之前，李瑞玉更早为人所知是在2014年京东赴美上市时，她以京东集团投资关系部总监的身份出现在敲钟现场，年仅29岁，距离加入京东只有5年。《第一财经周刊》发表过一篇李瑞玉的专访。2016年，她当选了美国金融杂志《机构投资者》「最佳投资者关系管理者」。