不过，在专业开发者看来，大多数DAO工具还是仅针对一些较为简单、单一的需求，如投票捐赠、资金管理等，难以处理高级协作需求。当协作框架和协作工具不够完善时，DAO的整个决策、执行和激励都会存在断层和沟通不畅的问题。
先知实验室以创建一个初始的DeFi项目为例，做了一个详细的DAO组织架构划分（下图所示），从中可见，其基于决策层和执行层建立架构，细分了团队运营决策者、技术决策者、市场运营决策者、产品经理、项目经理、UI设计师、技术开发人员等多个具体的职能「岗位」。看上去，这像是一个极其细分的中心化技术公司的架构，但值得DAO用以借鉴，进行分工，以更高效地实现目标。


文章插图
DeFi项目职能划分示例（图源：先知实验室）
基于链游Axie Infinity衍生的YGG链游公会在这方面进行了一定的探索。社区制定了一个包括技术实现、产品与项目、通证分配、治理结构的主架构，并设立了创始人、顾问、国库、投资者、社区成员等多种角色。同时，该公会已经有一套经过试验的激励机制，包括游戏获胜者的奖金奖励、升级和忠诚度奖励、对DAO 管理的贡献奖励、质押奖励等。
一个典型的DAO协作场景是，公会给那些想进入Axie Infinity链游但不愿或没有能力购买游戏所需NFT的玩家提供了借贷通道，玩家可以通过向公会借3只Axie精灵NFT参与游戏进行打金，后续打金收益将以智能合约进行分配，70%收益归玩家，剩余归公会及社区。
同时，针对不同游戏，YGG又发展出更细分的「子DAO」——subDAO。子DAO类似于一个专门的、微型的经济体。每个 YGG subDAO 都经过定制，专注于特定链游的特定活动和资产。例如，将会有一个专供Axie Infinity玩家使用的subDAO，一个专供王国联盟玩家使用的subDAO等。每个subDAO都有不同的规则和条件，但最终仍为「主DAO」贡献收入为目的。
这种按不同业务场景分层治理以实现高效协作的DAO，带来了更深入切实地实验DAO建设的范本，这或许是YGG链游公会能吸引1500万美元风投的原因，资本也看到了DAO的发迹。
在专业观察者看来，任何想要走向壮大的DAO，都应该重视每一名成员的力量，并基于链上协作管理平台按职能分类，按需求分配任务并设立激励机制。这样一来，成员可以有目标地选择擅长的任务去执行，从而高效完成愿景。
当前而言，相对完善的链上协作工具不足，DAO成员的协作和贡献意识仍没有得到充分启蒙。以颇具代表性的Uniswap为例，理论上，每个UNI持有者都是其DAO成员，但它们能够参与治理的方式主要体现在发起提案和投票，具体的执行还需要由专业团队完成，这种形态显然还不是DAO最理想的样子。
可以预见，DAO将资本的加持、从业者的探索下，逐渐走向成熟，这期间，挑战颇多，包括工具开发、成员身份认证、奖励和惩罚机制制定、简化协作流程等，只有这些落地，DAO才能从逐利炒作的项目走向高级协作体。（本文原发布于链得得，授权钛媒体App发布，作者：蜂巢财经News）

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