unisw从逐利到协力「DAO」阻且长( 二 ) 补贴|乐视视频|乐视|涨薪|疫情

谁又在意这个目标呢？一级市场募资、二级市场变现才是真正的目的。两个DAO如何实现他们各自的理想，都没有具体可行的方案。
今日之DAO何成ICO变种？为什么一些DAO走向了ICO甚至庞氏？因为炒作正在模糊DAO的真意。
DAO概念最初于2013年被以太坊创始人Vitalik Buterin提及，它的全称是Decentralized Autonomous Organization，译为去中心化的自治组织。
这个概念理解起来不难。正如投资机构Scalar Capital联合创始人Linda Xie的解释，DAO是一个围绕任务组织的团体，该组织通过区块链，协调并实施一组共享规则。定义中，「去中心化的」说明它注定是反垄断和统治的；「自治的」是因为它基于智能合约，这些智能合约本质上是运行在公链网络中的应用程序；「区块链上」决定了它的透明和公开；「围绕任务」说明组织成员会有计划地达成某种特定目标。
几乎所有的去中心化项目都可以泛指为DAO，包括比特币、以太坊，以及Uniswap等DeFi协议。由于加密世界赛道和场景繁多，当前已经衍生了许多种各具特色的DAO。

文章插图
Uniswap治理页面
典型的有Uniswap、Compound这类协议治理型DAO，它们经常会通过投票的方式来决定Token分配，决定流动性资金池、质押收益池以及应用功能的部署等问题；还有投资型DAO，比如GameFi打金公会Yield Guild Games（YGG），DAO孵化器MetaCartel DAO，它们是以投资为导向的DAO，成员们通过协作获得收益并进行分配；此外还有Flamingo DAO、Pleasr DAO等专注于NFT收藏的DAO；也有媒体、社交、人才招聘等垂直应用型DAO。
尽管加密世界的DAO各式各样，但发展早期呈现出不成熟特征，与理想中的去中心化自治组织相差甚远。以链上去中心化应用的治理型DAO为例，大多数DeFi项目都发行了治理通证，但绝大多数项目的开发迭代仍依赖于创始团队。此前，Synthetix创始人Kain将决策权下放至委员会，但后续出现了许多问题难以解决，原本已经退出决策的创始人不得不回归项目，继续领导。这导致多数项目在开发上仍存在中心化主导局面。
DeFi的社区治理也暴露出一些不那么去中心化的现象。此前，借贷协议Venus某个已经投票通过的提案，被官方团队动用开发者权限一键否决了。
此外，普遍存在的情况是，多数持有治理通证的DAO成员缺乏行使治理权力并为项目提供贡献的意识，使得DAO组织呈现松散懈怠的状态。区块链研究机构先知实验室认为，这主要是由于社区对DAO的重要性并不能完全理解，「越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。」
综合来说，DAO由于去中心化的自治和协作，不可避免地导致组织效率低下，沟通和协作成本过高，这就导致DAO很难以完成一些复杂事项的协作；同时，DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务也没有得到充分监督。
当前，无论是最近火热的ConstitutionDAO，还是Uniswap等已经出现许久的协议治理型DAO，都进入了发币募资后DAO执行不理想的瓶颈。当群体的力量仅限于提供资金而不事必躬亲时，现行的DAO距离理想的「去中心化自治组织」还道阻且长。
DAO落地亟待职能细分和「高级协作」在先知实验室看来，DAO的未来有着充足的想象空间，它具备自主性，任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人意志转移；它足够去中心化，任何发展决策均基于去中心化生态，公开透明，公正公平。
但DAO的愿景想要充分落地，必须像所有成熟的组织一样，划分明确的组织职能架构，制定激励体系和淘汰机制等制度化内容。更重要的是，由于DAO运行在区块链上，也需要在链上开发完善的协作管理工具。
先知实验室按照协作复杂度将DAO分为初级、中级、高级三类。
初级协作需求主要包括捐赠、众筹、团购等。这一点已经很容易实现，ConstitutionDAO就是一个例子。中级协作的需求主要是针对单个项目的公投系统，涉及到参数变更、金库管理等，典型的例子是DeFiDAO、公链治理委员会等；高级协作则主要存在于公司型自治组织、Crypto社区等，比如由DAO发起的初始项目，开放且去中心的开发者协作组织等。
当前，市场已经出现了许多类型的DAO工具，比如用于管理社区金库的多重签名钱包Gnosis Safa，链下投票平台Snapshot，用于讨论治理建议的论坛Discourse，跟踪社区参与和奖励活跃成员的平台SourceCred，创建和跟踪链上治理委托的Sybil平台等等。

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