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【猎云网北京】12月19日报道（文/韩文静）
12月18日下午5点，伴随着美团新一轮组织结构调整内部信的发布，美团的“二把手”王慧文也正式宣布退出。
如今，十年过去了，美团已成长为市值第三大的中国互联网公司，排在它前面的是腾讯和阿里，而42岁的王慧文则选择在美团的高光时刻急流勇退，开启人生的下半场。
王兴在内部信中称，“今天也是老王加入公司整整十年，感谢老王的全情付出，更要感谢老王为公司培养锻炼出一批批优秀的管理者。”
被称作“王兴背后的男人”的王慧文，在千团大战、外卖业务、出行业务等美团业务拓展的每个关键节点上，都扮演了重要角色，并且做出了正确的战略决策。
在商业浪潮中沉浮了十多年，美团“二把手”王慧文的思考逻辑值得解读，他的一些独到的观点、思考、归纳，影响了美团很多重大决策和业务拓展，不仅总结了美团的过去十年，对于其它企业的创新与破局也提供了借鉴。
互联网有AB面，最惨烈战争发生在B2王慧文认为，如果把互联网分成两类，A类是指供给和履约在线上，例如视频网站、直播等等；B类是指供给和履约在线下，例如淘宝、京东等，美团点评大部分业务也属于B。
如果再把B进行分类则可以分成B1和B2，B1是以SKU为中心的供给，B2是以Location为中心的服务。

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A、B1、B2三个不同的特征，其实塑造了对应企业的核心能力。从时间轴上来看，A是最早出现的互联网产品例如门户网站，接着是B1，比如电商网站，直到2010年随着智能手机的普及，B2类型的公司和产品才得以涌现。

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王慧文带领的美团，就处于B2领域。B2领域是2012年到现在为止中国互联网竞争最惨烈的圈子，包括单车大战、打车大战、外卖大战，三次惨烈的“战争”，美团就参与了两次。
在B2，也就是LBS领域，王慧文总结了四个主要场景：C不动，B动，例如外卖和上门服务；C动，B不动，例如团购和到店；C动，B也动，例如打车和单车；异地，例如酒店、机票、火车票。美团推出了美团外卖、美团点评、美团打车、美团旅行等业务，布局这四个场景，在国内外没有能与其完全对标的企业。

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王慧文表示，一个产业里第一竞争要素是替代企业的竞争，不是跟直接竞争对手的竞争。人口密度、劳动力成本、人口规模、代际竞争关系等因素，这也意味着在LBS领域，中国市场要远远优于美国市场。
君子不器，不要用“基因”自我设限一个组织是否存在基因决定论？对于这个问题，王慧文用孔子的“君子不器”来回应，器者，形也。君子心怀天下，不像器具那样，作用仅仅限于某一方面。
【 互联网|独立思考者王慧文】王慧文的意思是说君子不要搞自我定义，自我定义就是自我设限，而他不倾向于用美团的基因自我设限，基因是可以变化的。“没准你现在体内某个基因已经突变了，人的身体每天都在发生基因突变，所以基因是可以变的。”
2010年，以美国Groupon为代表的团购网站风口正盛，王兴拉着王慧文创办了美团网，他们不再执着于SNS网站，直接切入当时热门的团购市场。
不过，带着社交基因的美团创始团队，最初在业界并不被看好。美团没做过电商，王兴和王慧文也没管过大团队，在当时看来，美团没有做O2O的基因，也没有多城市线下管理基因。
美团的基因，也从来没有设过限。与竞争对手大量进行广告推广和投入不同，美团的团队更注重效率和系统开发，不仅是在方向上不设限，在市场策略层面，美团大胆尝试。
因此，即使是在不被看好的情况下，美团依然在“团战”中脱颖而出，短短一年席卷全国。
坚持正确的战略，回报周期比想象更短对于企业来讲，坚持正确的战略非常重要。“做正确的事”和“做容易的事”之间，要选择做正确的事情。
坚持做正确的事情，在坚持所带来的正面结果上，其实兑现的周期常常比想象中短很多。
2011年，千团大战打得正酣，美团的融资额在整个团购行业里相对较低。拉手最终融了1.65亿美金，而窝窝团前后投入的资金比1.65亿美金还要多，当时美团的融资额只有6200万美金。
后来很多人、甚至业界都认为，美团当时的胜利是因为坚持“农村包围城市”的策略，其实并不然，在源码资本2017年码会的演讲上，王慧文解释道，美团从千团大战中获胜是因为“坚持正确的战略”。