用户|用户调研——比用户更了解用户？耿乐|产品经理|蓝城|目标用户

编辑导语：理解用户的需求，抓住用户真正想要的是最重要的，而不是你认为用户需要这个需求；对于产品经理来说，用户调研是非常有必要的；本文作者分享了关于用户调研中比如用户更了解用户的思考，我们一起来看一下。

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谷歌：设计用户想要的内容。
苹果：设计他们认为用户想要的内容。

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两种设计理念，一种倾向于从用户身上获得反馈、一种是引导用户。
谷歌本身用户基数就极为庞大，倾向于从用户身上获得反馈，这有助于帮助谷歌开发多样性的产品组合，并对用户产生持续的影响力。
在乔布斯时代，苹果通常比用户更了解用户，比用户更了解用户的前提也是基于大量的用户研究，洞察用户、理解用户，从而真正的引导用户。
在第一代“iPhone”发布的时候，曾经有人抱怨手机屏幕太小，打字很不方便；对此，乔布斯回应称“你的手指会慢慢适应的。”
这就是苹果的“引导力。”
而这种引导力，是基于你比用户更了解用户；知道他们想要什么，不想要什么。
一、你真的了解你的用户么？你的需求是来源于用户，还是来源于你对用户的理解？

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耿乐，蓝城兄弟创始人，淡蓝公益创始人，于2020年7月，公司蓝城兄弟（BLUECITY）在纳斯达克上市，成为全球粉红经济第一股。
耿乐本身便是一名同志，自己即是用户本身。
2012年3月，Blued诞生，上线当天，仅通过一条微博，引来上万个用户注册，一个月增长近20万；在接下来的日子里，耿乐开始组建团队，大约30人的团队，有近27人是同志；在耿乐看来，圈内人会更了解用户的需求，因为自己本身即是用户，才能够对用户有足够的了解；在那个时候，他们大多是不被人们接受和理解的。
如果不是用户，或许你都不会了解 0.5代表着什么，不会理解为什么基地社区内容feed流要将讨论数的优先级提到跟标题一样高。
这也是为什么 Blued 前期团队基本都是“自己人”，外行人是不会真的懂他们的需求。
需求来源于对用户的了解——对用户的了解，需要感同身受，变成用户，即“我，就是用户”。
腾讯有一门经典的课程《像蘑菇一样思考》，其中描述了一个小故事：
有一个精神病人，他每天什么事都不做，打着一把伞躲在角落里，所有医生都觉得这个病人没救了。
有一天，一个心理专家站在他的身边，什么都不说，拿着一把伞跟他一样蹲在那里。
就这样坚持了一个星期后，他终于向专家身边凑了凑，说了句：“难道你也是蘑菇？”
这个故事告诉我们，变成用户，用用户的方式去思考，才能发现问题的根源所在。
产品经理的最佳形态是自己本身即是用户，这也是为什么会要求大多数产品经理具备同理心。
洞察人性，以己推人，并不是一件容易的事。
二、怎么去了解用户？你是否遇到过这种场景：

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两种情况
要么老板比你更了解用户；
要么老板就是秦始皇再世，中央集权制，一切都听我的。

不知道各位同学有没有遇到这种场景，如果老板是属于后者，那你可能连可用性测试都省了去，反正最后都逃不掉一个结果。
“我不管你怎么想，都听我的！”
重要的是做好备案记录，防止最后成为背锅侠。
作为产品经理，你应该是最了解用户的那个人，或者是最了解业务的那个人，因为你是最了解产品的那个人。
去了解用户，光靠空想是不行的，得真刀真枪的去接近他们，深度访谈、问卷调研、意见反馈、回复发帖、走进场景、观察用户行为、分析用户数据等。
无论是何种方法，希望以下几点对你在用户调研的时候有帮助。

明确的调研目的
清晰的目标用户
真实的环境场景
可控的用户体验
反向的用户思维

1. 明确的调研目的先问自己两个问题：想通过此次调研解决什么样的问题；是否一定需要通过用户调研来解决。
然后梳理当前的调研目的，且调研目的一定是颗粒度可细化的存在。
比如说，某电商平台女性用户下单转化率较低，调研其在平台的购买路径，分析用户在下单决策过程中的关注点和支付节点用户流失的原因。
而不是类似于这种：对某地区用户使用产品的情况调研。