世界|从一穷二白到世界第二的半导体厂商，三星做对了什么?( 三 ) 韩国|陈于思|金奇|半导体|厂商

因此对于VC投资人来说，受对LP承诺的退出期限限制，无法花太多时间去等待漫长的成长过程，所以一定会在行业里瞄准管理更好，投资效率及回报率更高的半导体企业去投资。

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(图片来源:摄图网)
第二，三星的“狼性文化体制”是关键。
三星毫无疑问是一家浸润着“狼性文化”的公司，这里面包含着韩国人从下往上的高效性:体制好，大家有一致的方向性，每个人都非常有vision。
三星从领导层开始就很有vision，他们最大的优势是，能够定下长期目标，并坚决去执行。
有的公司创始人可能会希望“一定要半年能看到效果”，但半导体行业的特殊性让这个行业通常很难达到快速的结果，半年甚至一年都只能收获短期的结果。想要看到更深远的未来，一定需要时间来等待公司慢慢成长。
所以，勇于、甚至善于去制定长期计划，这件事本身就很了不起，也很需要创始人有长线的战略眼光以及随时调整的战术能力——毕竟时间在变化，技术在更迭，很可能长期定下的计划和市场会和当初设想的完全不一样。
三星集团的前会长李健熙就是一个非常有决定能力的人，他下定了决心去做半导体，结果就是一定要做，不管砸多少钱、多少时间，都不被动摇。对于未来的技术方向，他很愿意去把眼光放长远。
三星的逻辑是通过自己在下游电子产品的行业龙头地位，上下游结合，充分预测未来的技术趋势，集中资源做符合未来发展趋势的产品。比如三星在OLED领域的案例:以显示屏幕为例，原来手机的屏幕是LCD(液晶)的，而三星很早就开始退出LCD行业，全面发力OLED。其实三星的LCD在当时的业务时间点还是赚钱的，但随着中国厂商的崛起，三星觉得三五年之内没有太大优势，就直接放弃了这件事，去聚焦在新业务OLED上。
第三，公司的组织文化是关键。
巴菲特经常说，一个值得价值投资者长期持有的公司，并不依赖于这个公司的一把手，即使换上一个比较平庸的CEO，这个公司还是可以运行得非常好。从这个角度去看三星，三星现在就踩在一个关键的历史节点上。三星集团的舵手在过去一直是伟大的李健熙，基于他管理下的组织文化。
三星在过去贯彻的组织文化毫无疑问非常成功。但自从李健熙去世，舵手成为了李在镕，三星其实也在经历着严重的考验，大家也在关注他们整个公司是否还能够按照过去的方式去运营。
目前看来，三星在半导体行业所具备的技术领先性、人才领先性，以及资金领先性，似乎在中短期内很难被超越。而且三星有非常全的半导体的产业线，不同的部门和不同的技术之间有非常多的协同效应，这也是三星非常大的一个壁垒。
但不可否认的是，半导体行业的技术迭代中的摩尔定律已经在逐渐失效的过程中，未来技术的迭代存在非常多的不确定性，相信我们中国现在一些企业，像长江存储、合肥长鑫、京东方等，在未来中长期有相当大的机会去赶超三星的全球领先地位。
三
最后再来总结一下，
什么样的半导体公司是好公司?
什么样的半导体公司是好公司?
在我看来，首先需要看这家半导体公司是否有优秀的团队，比如创始人需要是一个足够有vision的人，最好既有技术背景，又有商业背景，就像三星的金奇南，英伟达的黄仁勋，AMD的苏姿丰。
第二，看公司整个管理能力。半导体是一个增长没有那么快，但又重资本投入和重人力投入的行业，好的公司管理一定是非常非常强的。
一方面是如何高效管理资金，也就是如何有效地砸钱。另一方面是如何高效管理人才、吸引人才。
还有就是要对时间规划了然于心:怎么最有效的去做研发，怎么做研发的规划，怎么样确保长期技术领先的经验?
最后，公司的技术产品一定要有特色、差异化。比如三星目前主要的产品闪存和OLED，当时三星开始做的时候，还都是非常新的技术领域，一方面没有什么传统巨头，另一方面潜在的市场空间非常大。台积电刚开始做代工厂业务的时候，世界上也没有其他的竞争者。
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