郭志军|机遇下,“芯”势力需警惕产业过热产生的泡沫和浮躁心理( 六 )


我们都是国产化的公司,第一步是做国内市场,国内市场的国产替代才有价值,我们都是对国外已经跑在前面的选手的替代,对国外这些跑的比较早的长跑道选手进行追赶是必然的,这是第一点。
第二点,大环境在变化,美国在收缩,他不是在倡导全球化,他在退缩,他在往回退,你想买人家不卖怎么办,好多公司也遇到了这样的困难。所以有时候国产化不是说你情不情愿的事情,是别人情不情愿的事情,这个事就变成我们一定要做。
国产化,第一我们瞄向的是国内市场,但同时放眼全球市场,从中国应对来看,也是开放的心态,他们在退缩在封闭,我们在开放。所以我们这些公司也是这样的想法,立足国内,先做好国内国产化替代,同时争取外面的市场,这是我对国产化的一点看法。
郭志军(主持人):秀冬总最早讲到,半导体不是一个国家富不富强就能形成的一个大的产业,它肯定是集全球、集全人类的智慧才能形成更大的产业,刚才帅总也提到,不是说我们情不情愿,可能是被倒逼的,这种倒逼只是促进了我们国产替代带历程。从国家大的策略——双循环,内循环、外循环,我们提双循环绝对不是关着门搞研究,盯着自己的市场,肯定是要兼顾国际国内两个大的市场,同时,中国发展到今天这个水平,我们还是要有一些担当,不仅仅服务于国内市场,也要服务全球,这就需要我们这些优秀的企业有更好的更有竞争力的产品,走向全世界,我们将来可能看到的很多产品中国制造,打开里面也是中国制造,这是我们的自豪。
当然,我们也孕育着很大机会,国际大环境也造成咱们国内半导体行业投资有点过热,过热这个词也不为过,从资本的流向到优秀企业估值的看涨,给我们整个产业带来了一些不一样的预期。基于此,几位老总都是老板,也听听几位老板的意见,怎么看待产业过热的问题,以及我们产业上资本对半导体的追捧,对我们各自又产生了什么心理影响和实质影响?
李虹宇:我非常非常乐观看到产业过热,这样的话,我国内的潜在的竞争对手会非常分散,人力会分散,可能有些员工就会蠢蠢欲动。很多投资人会急功近利,马上上量,然后杀价,这种市场我是不玩的,但竞争对手资金分散,人力分散,只要把我自己的事情老老实实不犯错误,基本上就会成功,我是乐见其成的。
郭志军(主持人):有时候资本进来确实有反向的作用,很多年前,包括干细胞等等,都热过一时,因为资本狂杀进来,导致我们重要的支点上分散,这种分散导致我们没办法集中力量办大事,造成负面的,但资本的认可对产业助推作用肯定是在的。阳军总,现在肯定不少资本在追着你们跑吧,您作为老板给我们分享分享您有什么小心得。
朱阳军:产业过热肯定不好,过多的泡沫肯定不好,像啤酒一样,适度的泡沫才美妙。
我们还是要冷静的来看一下不同的赛道特点,除了共性的话题以外,又回到工业芯片这个赛道,我们最近也在跟部委对接“十四五”的事情,我还有一个身份是中国工业器件联盟副秘书长,最近工信部也在要求我们从行业角度写一写建议,包括统计行业情况。从我们的视野来看,整个目前国内的产线,他们希望“十四五”后国产化率能达到60%、70%,说实话,我个人觉得蛮难的,但如果国产化率能达到40%-50%还是相对比较能够得着的目标,按照这个目标去努力,用五年时间,从不到10%实现40%-50%,这个未来增长空间,再加上目前中国市场复合增长率,我们仔细分析看一下,目前8寸线和6寸线,生产高端的,产能依然是不够的,包括中兴国际杀入进来以后,他规划的产能是比较大,但目前来看,能够释放出来的产能也就一个月5000平,还有很大差距。所以在大的宏观的帽子下,投资肯定是过热,很多不具备这方面能力的PPT一改,也具备这个能力了,出现很多滥竽充数的。这个赛道我们做了十几年都蛮难的,不是你找几个人砸一两千万就砸出来的,它需要很多经验积累,大的模拟芯片经验很重要,下游应用很重要,内功很重要。我比较同意刚才李总的观点,内功修炼不好的时候你想通过大环境,通过资本助力,能够很快出来一些有竞争力的产品,我个人观点,连门都没有。如果是这样的话,我们早就不至于被垄断到这个程度,整个市场被垄断到这么严重的程度。
所以我呼吁行业大家稍微冷静一下,尤其资本,相对冷静一下,不是每一个团队出来一两个人找几个工程师写个PPT就能够完成这个事的,技术的门槛,科技的发展有它的内在规律在,主力部队产能提升一下,这个空间巨大,目前我们统计的缺口不少,再上几条线还是可以的,但不要投资过热,我就表达这个观点。