史诗性|彩电行业的史诗性衰落下，隐藏着企业兴衰最朴素的真理( 二 ) 低薪|兴衰|衰落|彩电|康佳|史诗

长虹与康佳的衰落都犯了同一个致命错误，押错了核心技术。2007年，长虹投入40亿元巨资豪赌等离子电视，以图重回彩电霸主地位的基石，可最终以6420万元出售。从当时来看，综合长虹的实力投资等离子看似正确，然而整个市场的技术方向在发生变化，索尼、东芝、日立、三星、LG已先后放弃等离子转攻液晶，之后等离子和液晶的份额对比从3:7变成1:99，长虹变成了“孤家寡人”。长虹已错失了市场良机，越来越远离竞争的核心。
长虹犯的另一个错误，与康佳一样，业务的多元化，按照长虹的说法“加速培育新增长极”。这些所谓的增长极包括家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等业务；布局智慧农业、智能水表、智能停车、设备定位；锂电业，关注三元材料领域的布局机会等。这些业务与彩电关联度低，也没有在行业内形成规模优势，经营不太理想，利润率偏低，反而稀释掉彩电在长虹中的地位。2019年净利润仅有3.3亿元，同比下降 49.4%。

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康佳、长虹犯了同样的错误，在利润规模、增幅变化也都沦落到同一个级别。此外，各自都还存在先天性历史因素制约隐患，加速各自的彩电业务没落。康佳的股东大会，诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现“逆袭”、入主董事会的案例。最终的结果，还是大股东华侨城重新掌权，内乱宫斗造成恶劣影响不言而喻。长虹的管理层收购，倪润峰的退位，引发的一系列风波，让长虹少了一位领路人，影响未来的战略布局。
虽然，康佳、长虹一直没有放弃彩电业务，并且一直在做努力。然而在海信、创维等老对手，小米、华为新势力的围攻下，康佳、长虹最终失去在彩电行业的存活空间。从长远来看，这两家公司不会谢幕，有一天会以新的角色在商业世界重新寻找属于自己的位置，可是康佳彩电、长虹彩电这两个品牌将逐渐退出历史的舞台。
太阳底下无新鲜事
今年下半年，日本财经作家大西康之出版了《东芝解体：电器企业的消亡之日》一书。仅从书名上看，你会被误解这是只讲东芝的衰落故事，事实上讲述日本八大电器企业衰落的故事，包括东芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱电机、富士通。这些企业何止在日本，在中国也是耳熟能详，中国的消费者曾以拥有一台日本的家电而骄傲。中国的彩电企业曾给予日本的彩电企业老师的尊称。
而今天，美的收购东芝的白色家电业务，鸿海收购夏普66%的股权，海尔收购了日本的三洋电机，这是典型的“后浪”将“前浪”拍死在沙滩上的战争。作者在书中指出日本电器的“大溃败”有两个不得不说的原因，一是日本电器企业是综合型电器企业，对主副业判断的失误，对家电业务投入欠缺，错失了技术革新的机遇。二是骄兵必败，本土崛起的日本电器企业，形成了“日本特色”的技术路线，这也在一定程度上制约了他们的国际化视野，加上原本的成功，导致对新技术/新对手的轻视。
回看康佳、长虹，今天他们遭遇的失败，与当年的日本电器企业如出一辙。回看过往40年中国企业的兴衰史，类似的故事一直在重演，这也成为左右行业格局发生质变的关键因素。小米、华为入局彩电业务试图重新定义游戏规则，避开多元化、骄兵必败的风险，巧妙借用智能手机积累的用户优势、品牌背书，打造家庭娱乐终端平台的商业模式，培养消费者将智能手机、彩电、PC等融为一体的娱乐消费习惯，赢得新一代年轻消费者的认可。
从整个大消费电子产业来看，新型的家电品牌走出一条全新的道路，将某个细分品类打通打透，这包括九阳的豆浆机、科沃斯的扫地机器人、小熊电器的萌系小家电等。他们的成功专注于一个特色场景、特定人群、特定需求打造出特色产品，同时适应新一代年轻人个性化的消费升级。

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今日，康佳、长虹的策略，更多沉迷于过往的家电消费市场环境中，采用古老的四处出击的战略战术。在大战场上，打不过海信、创维；在小战场上，看不上科沃斯、小熊，两边都不沾。康佳、长虹要从根本上摆脱困境，需要大无畏的勇气，去断臂求生，撕掉彩电的标签，聚焦新业务，找到一个适合属于自己的新舞台。
在彩电这个舞台上，康佳、长虹不需要再去证明自己，事实上难有能力证明自己。未来的彩电舞台，需要小米、华为，制造出新的惊喜，超越消费者对彩电的想象。过往的传统分析彩电行业、彩电企业的理论、规则，并不适合小米、华为，这也是警惕海信、创维以新的视野、新的角度，洞察小米、华为的威胁。