错失|中国电商史上的大佬,曾大赚18亿后为美人退隐,错失3万亿江山( 二 ) 中薪|高薪|大佬|江山|美人|电商

无所不能的中国人又回来了。
在读MBA期间，邵亦波系统的学习了三角结构、四P理论、五C模型、六西格玛、7S框架等管理学理论，他的逻辑思维能力突飞猛进，这为他后期创业打下夯实基础。
机会总是留给有准备的人，邵亦波也迎来了人生的转折点。
1998年，新加坡政府委托哈佛商学院做一个互联网课题，想把美国互联网运营模式在新加坡复制，邵亦波被老师推荐参加课题，几个月搞下来，大家一致认为，美国互联网模式不具有复制性。
邵亦波却觉得有些东西还是可以借鉴，那段时间，他苦苦研究其中逻辑，有一次他无意中发现一个名为eBay的拍卖网站，他觉得这是一个机会，但邵亦波并不想把这个机会留给新加坡，他认为此时最需要的应该是祖国！
自己在国外那么久，已学有所成，是时候该为祖国做出贡献了。
机会总是稍纵即逝，必须要把握住，深谙其理的邵亦波果断和志同道合的小伙伴回国。那个时候机会确实很好，美国正赶上一波科技发展狂潮，风险投资蠢蠢欲动。
很多在中国有理想的年轻人也在积极行动。马云把翻译公司甩手他人，自己搞起了阿里巴巴，虽然他还不知道未来要干什么，但是隐约觉得做互联网肯定会有大机会；马化腾把QQ做的有声有色；沈南鹏决定和梁建章等朋友搞起携程网......
三
当年已经回国的邵亦波苦思六个月终于做了一个C2C拍卖网站的BP，他前脚刚离开万通，后脚就被熊晓鸽的IDG资本尾随，仅用半个小时就拿到了一笔40万美元的融资。基于在美国时期的经验，很快邵亦波就搞出一个eBay在中国的克隆版，易趣网。
【 错失|中国电商史上的大佬,曾大赚18亿后为美人退隐,错失3万亿江山】1999年，易趣网正式上线。不过，刚上线的易趣网由于是个新物种并没有吸引什么用户，仅20多个用户注册，而且所谓网购也不过只是在线上联系，还要到线下完成交易，但是那时候即便流程如此繁琐，对很多中国人来说，还是一个闻所未闻，见所未见的新鲜物种。

文章插图
邵亦波想了个策略去论坛做宣传，于是乎大批网友像捡到金子一样都去注册易趣网，如此操作不到一周就吸引了超5000个用户。
邵亦波是个非常聪明的人，他深知一流公司定制度，二流公司做品牌，而美国公司的特点就是铺天盖地砸品牌，有了这种基因，他开始不惜重金搞起品牌营销，随即吸引了数以万计的网民投奔易趣网，品牌宣传做的非常成功，成为日后很多互联网公司争相学习的榜样。
做了一个多月品牌推广后，易趣网的注册用户已经达到4万，卖出物品2.2万件，线上交易额突破1千万，见势头良好，邵亦波攻城拔寨，几个月后，注册用户翻了一倍多，卖出物品数量翻了五倍，交易额翻了七倍！
看到易趣网如此之牛，风险投资就像疯了一样围堵邵亦波，主动送上650万美元，路易威登这种顶级公司怕送不上钱都慌了，又强行塞给邵亦波2050万美元，更神奇的是，怕邵亦波担心风险投资影响决策，竟完全同意一切由，邵总说了算！
邵亦波握着手中的巨资，真的就像大风刮来的一样，还在杭州的马云得知这个消息后，哭了出来，为什么一个待遇是天上，一个待遇是泥里。
他做梦都想成为邵亦波那样的人，拥有那样的运气，还有那么多的钱。
马化腾得知这个消息后，整个人傻傻的坐在椅子上，陷入沉思，为什么自己不能像邵亦波一样呼风唤雨，感觉公司已经快做不下去了，没有一个人愿意拿出点钱投给QQ。
四
有了风险投资，易趣网底气更足，疯狂扩张，用户已超300万。
邵亦波继续给广告主送钞票，一年砸下2000多万元的广告费，新浪、网易、搜狐布满易趣网广告，这三家公司都把易趣网当神供着，只要大爷给脸，就不愁没钱赚。
线上频频砸钱，线下施以重资，北京、上海等一线城市的地铁站、机场、车站都挂着易趣网的广告，即便现在已经非常牛的阿里、京东都望尘莫及。
2002年，易趣网还首创了7*24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了年底，易趣网用户已超3000万，占据市场超70%份额，成为C2C市场老大。
过度的烧钱有时也会拖垮公司发展节奏，疯狂过后，邵亦波手中只剩下1000多万美元，他却仍想继续扩大市场，把剩下的30%市场份额都吞掉。据当年可查的资料显示，易趣网在2000年营收仅153万元，成本高达6250万元，亏损6100万元！