员工|爱奇艺的敦刻尔克时刻( 二 ) 腾讯云|智慧城市|疫情|互联网

以启动播放、视频插播、弹出等形式发布的互联网广告，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭，不得有下列情形：
(一)没有关闭标志或者需要倒计时结束才能关闭；
(二)关闭标志虚假、不可清晰辨识或定位；
(三)实现单个广告的关闭，须经两次以上点击；
(四)在浏览同一页面过程中，关闭后继续弹出广告；
(五)其他影响一键关闭的行为；
不得以欺骗、误导方式诱使用户点击广告。
虽然这是征求意见稿，管理办法尚未落地，也暂无时间表，不过，这类“一键关闭”倒计时广告的规定，可以说给了“优爱腾”广告业务致命一击。
视频内容的贴片广告、植入广告等，的确不招用户待见，但从现有已有的商业实践来看，仅凭单一的会员模式，难以支撑当前平台的高昂的内容成本。
“超前点播”模式的探索，曾经一度缓解了平台的压力，但被视为“吃相难看”，平台也已经“主动”取消。而在付费会员模式中，续费运营等行业通用方式，落地在长视频平台上，也被官媒批评道“算计会员，只会失去信任”。由此可见，在付费模式上，视频平台或许还会遭遇更多方面的挑战。
短视频平台夺走了大多数人对影视内容的注意力。爱奇艺三季度的付费会员同比、环比均下滑，说明用户们越来越不想为其提供的内容买单。甚至有用户调侃，UP主剪辑的视频，都要比平台专业后期剪辑，以及精心编排的内容好看。
在游走于监管和法律灰色地带的“二创”内容纷争未解决的情况下，短视频平台已经加大“短剧”的布局力度，并且，在免费内容之外，快手早已上线了付费短剧内容，抖音也于近日开启付费短剧的内测。
长视频需要“补课”爱奇艺并非不“努力”，每年几百亿的内容自制和版权采买投入，也是真金白银的花出去了。财报显示，2018年、2019年和2020年，爱奇艺的收入成本分别为271亿元、303亿元和279亿元。
这些年，好几次爱奇艺的营销会上，龚宇还几次三番公开表示，自己几乎所有的时间和心力都花在了工作上。
但这些投入，没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑。很难说爱奇艺此刻的遭遇，究竟是什么原因更占主导，但它自身也有问题。
曾作为新兴力量的代表，视频流媒体平台的出现和发展，使得影视产业更进一步，打破了电视和院线等单一渠道，开辟了广告模式之外的付费内容，以及分账模式的探索，在国内，爱奇艺更是这方面的先行者。
但好日子没有持续太久。龚宇在今年首次发布致股东信时承认，会员业务增长放缓，虽然行业内普遍认为，短视频及其他多样性娱乐方式，对用户时长的挤压是重要原因，但根据其数据和分析，娱乐视频受其他形式挤压的根源，仍然是目前自身的优质内容仍较为匮乏。
若要再深究一步，行业内缺乏足够好的内容，这背后实质上是，长视频平台没有，或者没有来得及在晴天的时候修屋顶。
国内各大长视频平台能够快速崛起，很大程度上，得益于优质资源的内容库，它们多数来自于传统院线电影，以及国有电视台体系下的大量的剧集版权，是整个国内外影视产业几十年的积累。然而，正因为线上渠道的蓬勃发展，传统渠道的生存空间走向衰微。
在资本和科技巨头的助推下，互联网的进一步普及，视频平台通过版权买买买，价格抬抬抬，把平台上的内容品类盘子瞬间强行拉大，而当泡沫被一一挤破的时候，它们短板也逐渐暴露——没有能够建立起足够坚实的竞争壁垒和防线，尤其是实力创作人才储备，以及原创内容自制能力；在商业变现的能力上，亦不敌新兴的内容平台们。
长视频内容并不是落后的表现形式，也并非被各方压力挤得如一潭死水丝毫动弹不得。
横向对比行业，今年的“爆款”口碑综艺诸如《披荆斩棘的哥哥》《再见爱人》均产自综艺节目老牌实力玩家芒果系；《国王排名》的高播放和高口碑，虽然是引进作品，但也证实了B站在动漫番剧上的选品眼光以及渠道把控力；当然了，爱奇艺在第四季度推出的喜剧综艺《一年一度喜剧大赛》也成功破了圈。
【 员工|爱奇艺的敦刻尔克时刻】欠下的功课，迟早要补上。这些行业内相对成功的案例意味着，长视频平台的生存窘境，不是将“锅”推给疫情和短视频“盗版”等外部因素就可以解决的。以当前的局面看来，爱奇艺对于内容、运营和渠道能力上，还有待进一步加强。或许，裁员求生，聚焦核心主营，缩减业务战线，也正是爱奇艺意识到问题，并且积极应对的一种表现。（本文首发钛媒体APP，作者｜李程程）