中兴|为数字化转型夯实地基，中兴成为企业转型的最佳拍档( 二 ) 数字化转型|5G|企业转型

中兴提供生态系统以及其所使用的呈指数级发展的技术之间的新接口。
中兴的通讯做的厉害大家都知道，无论是4G、5G ，还是对于有线、无线、传输、承载等等属于通讯行业比较大的业务模块，都做的风生水起，有国内四大运营商这样的稳定客户。
但不仅如此，中兴早已经从CT向ICT转型，积极加大对数据中心、服务器以及金融级数据库等等布局，部分明星产品在国内政企市场已经排名第一。现在正在做的是连接和算力两大业务板块创新的突破。
未来的中兴是一家以极致的云运作的公司，包括研发云，供应链云、物流、生产、制造，会把全链条打通，不光去构建一个跟我们客户、上下游供应链构建成一种高效连接的命运共同体，打造成一个高效运作的全链条的运作模式。
数字化只是手段和工具，企业的转型才是终极目标。

从根本上而言，中兴的数字化具有前瞻性和外向性的特征。
数字化的企业，并不是基于历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是应该基于大数据的预测性和前瞻性的分析，进行创新或者决策。
以中兴“未来实验室”为例，它通过组织来保障在前沿上的探索和研究，同时跟国内的高校以及科研机构也绑定进行了科研专题项目的探索，每年高校的招聘超过了五千人毕业生的招聘，不断加大新的研发血液的补充，这是中兴数字化前瞻性的一个缩影。
数字化企业及其所在的生态系统中的开放架构，可以成倍的放大数据共享，协同创作成为数字企业的工具化属性。
在中兴的研发领域，可以实现几万名的员工同时在线云研发，经过内部评估，几万人在线远程的协同办公，能达到实验室的效率的95% ，还在不断提升，真正实现了一部手机走天下。
外延性不仅体现在内部的协同办公，更是将企业放在整个产业链条上。
中兴通过自己的极致云公司里面的经验，整合成一种范式，可以把它以一种模块化和可复制的模板，帮助其他企业做他的办公域、生产域、经营域的数字化转型的赋能，共同实现整个数字化连接和数字化时代大家对于未来的一个高效经营的提升。
【中兴|为数字化转型夯实地基，中兴成为企业转型的最佳拍档】
当然，数字化企业的开放性，还需要通过开放安全的技术架构来实现。
中兴对于电信行业、金融行业的赋能，就是安全性间接的背书。
在中兴现有产品方案开发里面，从中兴的产品安全到整个安全认证，以及到场景的安全的架构的设计中，都有一些特殊的解决方案。
无论是可共享数据、硬件支持，还是产业链上各家企业之间数据移动所产生的深层价值，都有安全的保证。
企业的数字化转型，还有助于将可持续发展社会理念，和企业长期架构融合。
数字化的企业，可以通过远程办公、协同创作以及减少办公空间和减少通勤等来支持双碳目标，并且可以借助数字化技术来加强循环经济。
双碳的全球战略目标之下，我国计划2030年达到碳达峰， 2060年碳中和。而作为科技创新型企业的中兴，目标是先于这个时间。
中兴成立了碳中和战略团队，制定了战略目标，从供应链、产品的创新、行业和伙伴的应用四个维度是逐层的由内核向外延全面战略的规划。
中兴作为一家通讯产品公司，在整个产业链里面，碳能源消耗占比很低，但它的技术创新带来的碳节能，可以撬动10倍的整个产业的碳消耗的成效的提升。
同时中兴还积极帮助冶炼行业降低能耗。
有了产品级的解决方案，兼具前瞻性和外延性，加固安全保障，积极履行企业的生态价值，可以说中兴是构建现代企业数字化的基石。

三、中兴坚持长期主义
罗马建成并非一日之功。
在1985年成立36年来，中兴的初心都是让每个人都能够享受到便利的通讯。
无论是过去的通过通讯来做连接和服务，还是如今成为数字化转型的筑路者，中兴都在保持着初心，而这份坚持也得到了很好的成绩。
也和中兴的战略三步走目标保持了同步。
2020到2021年是中兴的第一步“发展期” ，目标就是实现有质量的增长。
2021年的Q3财报显示，中兴通讯2021前三季度，主营收入为838.25亿元，同比增长13.08%；归母净利润为58.53亿元，同比增长115.81% 。
其中， Q3单季主营收入307.54亿元，同比增长14.2%；单季度归母净利润17.74亿元，同比增长107.58% 。