正式|黄明端正式交班林小海，大润发历史性迭代完成( 二 ) 大润发|历史性|林小海|交班|阿

讲到这里，黄明端面向年会现场所有大润发员工高呼：“我们成为阿里一份子，大家开不开心？”而众人也齐呼开心，来回应黄明端对他主动引入阿里投资大润发——这是黄明端视之为决定大润发未来的最重要决定。
今天年会是黄明端和林小海交班的正式仪式，他主动谈起了退休的话题。他说退休这个事情已经考虑很久，大润发各大区和总部各部门，也在一直培养接班梯队。大润发华南区、华北区两位原区总经理：蔡必扬、吴春相，已于2018年陆续完成了交接班。
2019年，黄明端主动告诉张勇，他要在65岁退休。出生于1955年2月初的黄明端，今年已满65岁。对此，张勇也花了很多时间考虑和寻找大润发的接班人。
阿里B2B事业群的零售通事业部总经理，此前曾在宝洁中国从事25年分销业务的林小海，脱引而出。黄明端年会现场，亲自宣布了，林小海正式林小海接棒大润发CEO的工作，并呼吁全体员工为林小海鼓掌。

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黄明端正式交班林小海
他还表示，林小海的事业全局观，行业洞察眼光比他细致。零售业的管理，就是细节管理。当张勇经过反复思考权衡，确定林小海接班大润发，并将这个消息告知黄明端。黄明端毫不掩饰的表示，他几乎当场要兴奋高兴的尖叫。
“我相信，林小海一定能带领大润发再创高峰、再创辉煌，我希望所有人像支持我一样支持林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人选，谢谢张勇的选择安排。”黄明端最后强调到。
林小海直言大润发变革方向12月1日这天开始，林小海正式接任大润发CEO。
上台致辞的林小海，首先用一张终身聘用黄明端为高鑫零售终身员工的特殊证书，充分认定了黄明端缔造大润发，管理大润发24年来的成就，以及黄明端对于大润发持久影响力的肯定。
林小海的支持是以对黄明端的“崇拜”开场，他说他以前快消行业（宝洁中国），如果能约见到黄明端洽谈业务，他可以回公司吹牛很久。

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林小海
今年5月22日，林小海正式来到大润发开始他接近半年的工作熟悉期。他认为大润发代表的大卖场和快消业，是在彼此交融当中发展。一同繁荣又一同面临挑战，现在又一同开启数字化变革。
半年的熟悉期间，他通过黄明端的安排，参加了所有部门会议，走到了全国五个大区和五个DC大仓，倾听大润发一线员工的反馈，甚至亲自和外卖配送骑手一起送货，倾听了解大润发顾客的声音。
半年的熟悉期，林小海由衷感谢黄明端留下了大润发这个零售业第一名的资产。同时，半年的熟悉期，林小海一样看到了大润发面临的挑战和机遇。手机背后的移动互联网和人人数字化，就是这种挑战的浓缩体现：“现在有10亿消费者一天花6个小时在线上。消费者的购买习惯变成随时随地、线上线下、到家到店。”
同时，供给侧的品牌商一样在变化，商品开发创造力变强，商品迭代变快，商品长尾化效应增强。竞争对手更是变了：从原来讲究区域位置的阵地战，变成今天面临社区生鲜小店、B2C电商平台、资本驱动的前置仓和社区团购的多面多维竞争。
所有要素都在变化，大润发路在何方？这是林小海在以大润发CEO新身份致辞当中，面对未来抛出的最大基本问题。
“我想了很多，我和黄懂一起探讨了很多，我发现我们还是要回到初心，回到大润发24年前就确定的发展使命：’提供新鲜、便宜、舒适、便利，且一次性购足的优质购物体验，成为社区的好邻居，值得消费者信赖的购物代表’。”
他认为大润发24年前提出的这个使命，同时也是零售业的行业使命，今天仍然没有改变。改变的只是将这些理念，与时俱进的融合到今天全社会的各种变化。为此，林小海重新诠释了什么是新鲜、便宜、舒适、便利。

新鲜：新：今天，品牌商的商品研发能力在加强。未来大润发门店，要以门店为单位，加强对周边客群的洞察力、加强品类规划能力、组货能力、采购能力、商品开发能力。从商家视角转化为顾客视角，加强流程优化、速度优化、满足顾客所需，实现更快送达。鲜：大润发具备的固有优势很厉害，门店拥有生鲜加工和售卖的行业第一流能力。未来要以门店中心，加强生鲜商品的源头直采能力，实现全国门店、全国买、全国卖的能力。还要思考，怎么把这些突破常规，达到极致的商品，从门店到终端用户的顾客交互、履约交付的先进能力。
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