半月谈|半月谈｜县级融媒体，可以这样“秀”( 二 ) 大理市|文山|媒体中心|大理|半

——创新模式，增强经营创收力。文山融媒体中心采用“平行合作”模式，不直接出人、出钱、出物，而是以媒体品牌无形资产和传播资源入股的方式，与社会化公司合作经营融媒体中心可以市场化运行的业务，全面搞活市场经营。据统计，仅2019年，文山市融媒体中心就完成综合创收近400万元。
发展困惑，有待求解
当前云南省县级融媒体中心建设总体呈现良好发展态势，但各地发展情况不均衡，距中央提出的深度融合发展要求还存在一定差距。半月谈采访人员了解到，部分融媒体中心在发展中还存在困惑和瓶颈，亟待解决。
比如在员工培训方面，有媒体人士表示：“目前的工作基本是一个萝卜一个坑，采编岗的人想学也没时间。”此外，他们感到，部分培训听的时候让人激情澎湃，但并不实用，希望能多点跟班学习。
一些采编人员表示，现有融媒体考核评价体系还需完善。“领导视察工作，一般都会问粉丝量多少、转发量多少、10万+多少，这些数据固然重要，但反映得并不全面，我们组织的很多线下活动没法儿通过这些来体现。”
“我们融媒体中心是由传统媒体合并而成，目前，传统媒体仍有相当数量的受众，我们不只做新媒体，还要兼顾传统媒体的产品。一些员工会抱怨：以前完成一项工作就行了，现在要做好几个平台的工作，工作量大很多，工资也没高多少，难有持续的激情。”一位融媒体中心负责人说。
“不少融媒体中心缺人、缺钱的表象背后，往往是现行管理运行机制与媒体创新发展需要之间不适应的矛盾。”基层媒体工作者认为，过于僵硬的管理运行机制不能有效激活创造力，势必会导致工作效率和市场经营水平低下。要把县级融媒体中心建设好，必须把管理运行机制创新作为第一突破口，最大程度去行政化，释放县级融媒体中心的创造力。
（完）

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