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首先 ， 大家有没有发现 ， 京东变了？
以前想尽办法盈利 ， 好不容易盈利了 ， 刘强东却又决定要保持低利润率运转 。 今年第三季度 ， 整个京东的利润率仅为1.2% 。 京东的钱都去哪了？一块是研发投入 ， 过去5年达到了750亿 ，
看三组数据 ， 第一 ， 京东的员工总数已经比华为、比亚迪还多 ， 达到了40多万 ， 而且有20多万都是一线快递员 。 第二 ， 京东已经建了1200多个仓库 ， 仓储面积达到2300万平方米 。 第三 ， 京东已经有1.5万个线下门店 ， 甚至覆盖到了很多偏远的农村 。
还有一组数据显示 ， 9月底 ， 京东MALL全国首店在西安正式开业 ， 2021年三季度以来 ， 1.5万多家京东家电专卖店覆盖全国超60万个行政村 ， 让远在西藏林芝、阿里地区的农牧民同样可以实现当天下单次日达；京东工业品智能移动仓已在四川的汉巴南高速铁路建设项目中投入使用；京东京车会在全国163个城市开设超过1400家门店；京东健康-联盟大药房在全国135个城市的门店数量也已突破800家 。
你会发现 ， 京东不再是一家纯粹的互联网企业 ， 而是越来越像一个实体企业 。 现在 ， 京东还做了一个决定 ， 要把96%的成本投入到
再看唯品会 ， 也非常明显 。 说实话 ， 我是最近才知道 ， 唯品会竟然已经有数百家线下门店 ， 而且这些年不断在投入 。 前几天还看到 ， 国货波司登等已经实现了所有线下仓与其平台货品的打通 。
【京东|突然看清，京东和唯品会的“真面目”，这个信号不容忽视】以前只发现 ， 唯品会把线下的服务做到线上 ， 和顺丰搞上门换货迎合了消费需求的趋势 。 但确实不知道 ， 唯品会还在悄悄把线上的特卖模式做到线下 ， 覆盖到实体 ， 等于把传统商业逻辑倒了过来 ， 这一点不容小觑 。
另外最近很多人都在讨论 ， 为何唯品会可以把正品大牌的价格降下去 ， 其实主要有两点 。 第一 ， 跟其他电商平台不同 ， 唯品会采用买手制 。 平台上共计有2000多名的专业买手 ， 他们遍布在全球各地 ， 挖掘一些优质的商品之外以及议价 ， 确保商品好货的同时确保好的价格 。
第二 ， 除了通过买手与品牌方直接接触之外 ， 平台还会严格把控与经销商的合作 。 一般来说 ， 一个品牌下面会有多个经销商 ， 他们遍布在线上线下 ， 而这些经销商也有等级之分 。 一二三级 ， 但唯品会只和品牌直接连接 ， 最多到一级供应商 。 一来可以保证正品 ， 二来减少了各类中间商 ， 价格自然就比其他平台便宜 。
所以 ， 今天中国互联网的风向已经变了 。 各行各业的门缝正在重新裂开 ， 世界开始先分后合 ， 分的是传统大佬的家业 ， 合的是新的商业模式 。 曾经被分开的线上线下 ， 必然会走向真正的融合 。 当然 ， 当中国互联网企业开始推动
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