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神州专车|产品经理如何做好一份行业研究?( 三 )



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常见的分析模型很多,例如:被各种用烂了的SWOT分析、PEST宏观外部环境分析、波士顿矩阵、波特五力模型、行业生命周期理论等等。这些分析模型在各大地方都有讲解,在此处不做详细赘述。
3. 收集数据并制图,形成结论和洞察到这个阶段,我们需要带着模型去收集数据和信息。
数据来源不外乎就分为一手数据和二手数据。一手数据主要来自于:业务一手数据、问卷调查、焦点小组、访谈和研究机构tracker等;
而二手数据则来源于:公司财报、行业专家公开发表观点、政府数据与信息、官方经济数据和搜索引擎指数等。大家可以根据自身情况进行选择。
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这里尤其推荐的是公司财报。
说到公司财报,大家往往想到的是:繁复的财务数据,可能只有会计或金融从业者才能看明白。
但其实不然,财报中其实也有可供我们使用的有价值信息,这些信息主要在财报中“公司业务概要”、“经营情况分析与讨论”的这些章节进行阐释。
通过整理这些信息,我们可以从更官方的角度了解到公司的发展趋势、在行业的地位以及核心竞争者等等。
多阅读几个行业内主要玩家的财报,就能大致收集到一个行业的信息。收集到了原始数据和信息后,还需要我们进行整合和图表制作。
下图就提供了一个对图表制作方法的思路。当然图表只是为了辅助观点的产出。
图表制作好之后,就要着手开始做合理的解读,通过图表所表现出来的关键节点,例如一些极值或拐点,来提炼数据说明的关键事实并挖掘数据背后的原因,形成有洞察力的观点。
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4. 整合并展示报告有了图表和具有逻辑性的观点后,就完成了近90%的工作,接下来的10%,我们将重点放在报告的制作上。
首先,你的报告需要有一个完整的结构,需要包括:封面、核心观点、目录、研究说明、正文和附录。其中,最重要的当然是正文页。和Word文档相比,更建议使用PPT作为报告的载体,当然各大咨询公司也的确是这么做的。
那么,当你使用PPT制作报告时,正文页就有以下这样一些要点值得注意:

  1. 每页一个观点,以短句子方式写在标题处。
  2. 客观事实的描述放在观点下方。
  3. 图表承担了绝大部分传达信息的职责,注明名称、图例、单位等。
  4. 标注资料来源:赋予数据可信度,告知数据出处便于核对。
  5. 别忘了脚注:对图表中某个元素或者某个特殊处理进行说明。
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作为加分项,你还可以为你的报告打造一套易于辨识的VI,专业的咨询公司甚至会要求到报告中扇形图每个扇面的RGB值。当然,作为互联网人,我们也最好尽可能让我们的报告图表化并适当添加一些扁平元素,让报告具有更强的可读性。
最后想说,看报告、读财报、与业内人士闲聊……也许可以开阔我们的知识面,但在深度上,还是要在日常的工作中脚踏实地地尝试、犯错、思考。
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神州专车|产品经理如何做好一份行业研究?】题图来自 pexels,基于CC0协议。


稿源:(人人都是产品经理)

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