社区团购市场|阿里下注十荟团，到底看上了什么( 二 ) 看上|团购|下沉|侯毅|阿里|下注

但是业内人士指出，以驿站为据点，以站长代替团长，借助商超供应链，阿里这步棋，看似环环相扣，但连接点难打通，护城河不高。
因此，阿里想要驿站开花，要打通站长和客户隔阂，打磨站长售后服务能力，打穿大卖场线上供应链，三个环节缺一不可，不然菜鸟难变凤凰。想要在短时间内完成高难度整合，最好接入第三方势力。
所以，阿里不断地加注“十荟团”。
数据显示，目前，十荟团拥有20万个团长，同时，十荟团的战线覆盖了二三四五线城市，目前十荟团业务已经覆盖华中、华南、华东、华北、西北、西南、东北7大区域、20个省（市自治区）、200余个城市，同时，基于核心城市，十荟团建立了区域化的商品中心、市场中心、运营中心以及仓配中心，并通过这四个中心向周边200公里以内的4-6线的“卫星城市”去做辐射。
所以，阿里拥有供应链、物流、资本、品牌影响力，十荟团拥有操盘经验、团长、二者相结合，可谓“珠联璧合”。
毕竟，社区团购是长期生意，长期生意靠的是供应链。而要建立供应链优势，核心是高效低成本的物流，更低价格的商品。

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下沉市场，模式未定，人人都有机会
在社区团购上，兴盛优选的实力“不可小窥”。
数据显示，截至目前，兴盛优选在全国拓展了包括湖南、湖北、江西、广东等在内的13个省，161个地级市，938个县级市，4777个乡镇，31405个村。
从数据看，兴盛优选的市场与十荟团高度重叠。另外，兴盛优选的投资方式腾讯。
这似乎，又让人们看到前几年生鲜电商，可以说曾经的生鲜电商格局是京东、阿里、腾讯的。其实，社团团购的江山有可能也是京东、阿里、腾讯、拼多多、美团、滴滴、字节跳动等互联网巨头的。另外，阿里布局社团团购与前几年布局生鲜领域的手法十分相似。
1、投资或者并购。
比如，阿里曾经投资或并购生鲜鼻祖“易果”、苏鲜生、大润发、欧尚、飞牛网、甫田网、飞牛急速达、大润发优鲜等。
阿里借助投资或并购逐步扩张自己生鲜领域的市场份额，再根据不同平台的使命完成不同的事情。或者，借助市场来检验其价值。合则坚持，不合则放弃。

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2、自建平台。
在生鲜领域扩张，除了投资与并购之外，阿里亲自下场投身生鲜电商或生鲜新零售战场，比如，推出天猫生鲜超市、喵鲜生、淘乡甜、苏鲜生、盒马鲜生等生鲜及新零售平台。
从阿里的布局生鲜来看，其生态布局，体系化、每一个平台都拥有独特的使命和责任，但核心都帮助阿里不断地做用户增长、业绩增长，大浪淘沙后，剩者为王。
然而，在移动互联网时代，拼多多、美团、滴滴、字节跳动等新锐互联网巨头的兴起，作为传统互联网起家的阿里、京东、苏宁又该如何持续增长呢？
社区团购是不是巨头的增长武器呢？只有试试才知道！

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另外，社团团购是一个未知领域，对于每一个人是机会，也是挑战。
业内人士指出，现在的社区团购是不是一个最终的形态还不确定，很多基础设施还不够成熟，无论是仓库物流还是供应链环节都有很多隐患。目前，玩家们依然还是探索阶段，或者说还没一个成熟的模式。
但是，社团团购未来市场一定不是一线城市，二三四五线城市才是社区团购市场。那么，兴盛优选、十荟团的下沉市场或许能实现“弯道超车”的可能性。
总之，社区团购，天下未定，人人都有机会...
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