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王进宏向雷锋网阐述道，自2008 年IBM提出智慧地球以来，全球各国家都在积极尝试，同时期我国也很快提出了智慧城市的概念，北明软件紧紧抓住国家这一大的战略方向，以此为契机对公司业务及未来发展方向进行转型和升级。
另一方面，除了智慧城市建设外，近两年，传统产业的数字化转型也被提到了新高度，工业互联网成了企业抢夺的一个新蓝海。近期，工业和信息化部发布的《“十四五”信息通信行业发展规划》61次提到了“工业互联网”这个关键词。
现如今，无论是软件厂商、互联网大厂、传统制造企业甚至一些不知名的初创企业都加入了这一赛道。由此可见，工业互联网赛道终将经历一段适者生存，不适者淘汰的艰难历程。
而对于北明软件来说，入局工业互联网也是紧抓国家战略方向的又一重要选择。2018年，北明软件内部孵化子公司——北明数科，专注产业互联网方向，王进宏表示，北明数科主要从三个层面着手：
- 第一，为中小型企业提供共性能力和服务，帮助其进行数字化转型；
- 第二，为大中型企业提供企业级工业互联网平台，帮助其横向打通企业内部的各机构和系统，纵向打通企业上下游的产业链和供应链来帮助企业来进行数字化转型；
- 第三，基于某些行业建设行业性工业互联网平台，来帮助行业内的企业进行数字化转型。
百花齐放才是春，优势互补才能打造强强天团
不得不说，数字化浪潮下，企业赋能者迎来了新的发展机遇。
其实，企业入局数字化是一件易事，但做局却很难。现如今，包括交通、教育、医疗，制造等在内的行业都等着做数字化转型的标杆。
以制造业为例，首先，我国是典型的工业制造大国，拥有上百种工业门类；另外，各行业的行业know-how不同，所产生的转型需求也千差万别。数字化转型不仅要求企业具备IT经验，还要懂OT，并且将二者进行深度融合，诸多因素增加了企业做局的难度。
然而聚焦到智慧城市，其不仅要发掘政府社会治理、城市管理等过程中问题存在的痛点，还要懂政府所服务的对象。另外，在企业数字化转型方面，企业不仅要强化信息技术，还要了解企业的生产运营情况及其痛点。
王进宏向雷锋网详细介绍了这个过程中的困难挑战，缺乏行业专家是我们面临的最大挑战，在整个过程中，我们需要不断通过各种手段来完善自己的行业专家队伍，从而将数字化方面的技术优势、行业经验和行业能力结合起来，来帮助政府和企业进行数字化转型。
为此，他也阐述了解决之道，培养自己的数字化专家以及企业业务方面的专家；和企业合作共同研发产品解决方案，共同挖掘企业面临的问题；再者和高校合作，共同培养企业数字化转型方面的人才，来应对困难挑战。
正如前文所言，大多数企业进军数字化，更多地是想成为数字化界的“天花板”，但实践中的困难开启了众企业合作的局面，并逐渐形成了一种逆不可挡的趋势，诸如以ERP起家的用友与腾讯云展开合作，而腾讯更是秉持开放的态度，目前募集的合作伙伴已达9000多家...
北明软件作为腾讯云的头部合作伙伴，其在腾讯2018年提出进军产业互联网后，就开启了合作。据了解，目前，北明软件与腾讯的合作模式比较全面，从品牌输出、技术赋能、生态融合产品开发到企业共同成长等方面均有合作。
为此，王进宏解释道，首先，腾讯作为top级互联网公司有丰富的技术经验。另外，北明作为传统IT企业在进入产业互联网阶段，需要跟头部的互联网公司来合作，更重要的是腾讯的战略与北明的发展战略较吻合。
“双方合作首要考虑的因素是优势互补。以智慧城市为例，其是一个庞大的系统，没有哪一家公司可以独自提供完整的智慧城市解决方案。
工业互联网平台亦是如此，其不是一家或两家企业就能够完全提供平台所需要的能力和资源，这时就需要联合更多的生态合作伙伴共同打造这种资源和能力，才能更好地帮助企业进行是数字化转型，”王进宏补充道。
写在最后
如今，数字化之风越吹越大，已然成为了全行业所追随的潮流。
对于数字化转型企业来说，数字化是一条开始了就不能结束的道路，在这个过程中不仅需要从思维上进行转变，更重要的是选择适己的方案，更要通过不断地实践，根据转型程度适时调整自身的转型策略。
稿源：(雷峰网)
【傻大方】网址：/c/1201b0XH021.html
标题：腾讯云|对话北明数科董事长王进宏：因「时」而变，数字化转型赛道遇上了腾讯云( 二 )