百年未有之大变局！阿里巴巴：于不确定性中寻找确定性新事物一定有不确定性

新事物一定有不确定性，这是无可厚非的。但究竟是在"不确定"中盲目跟从，还是跳出定式思维，去追寻其中的"确定" ，却是不同企业的不同选择。
而阿里，无疑是后者的典范。
日前，阿里巴巴发布了2020财政年度报告，数字经济体财年内交易总额突破了1万亿美元，全球年度活跃消费者超9.6亿。
同时，董事会主席兼首席执行官张勇发表了致股东信，但在发言中，张勇对具体财务业绩所谈甚少，对业务增长并不感到焦虑，而是把重心放在了两件事情上：一个是社会，一个是创新。。
这也从一个方面表明，一众互联网公司看似穷追猛打，阿里非常分得清楚哪些竞争是真命题，哪些是伪命题。战略定力有了，自然不为外界所动，面对五花八门的"风口" ，始终围绕中小企业推进创新，从经济和社会生活全面走向数字化的大趋势中，找到了最大确定性。
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有人说，从今年开始，阿里面临着四面楚歌的局面。这边忙着和抖音、快手比拼直播流量，那边和美团在本地生活战场交锋，中间还要和拼多多"切磋"消费降级升级运动。
事实上，阿里身边从未缺少过竞争者，从eBay到慧聪网再到如今的各家巨头，而更多情况下，阿里的对手更像是阿里的"磨刀石" 。
首先，被一部分观察者称为淘宝最大对手的拼多多，其货源来自1688的就不少，拼多多付款方式中，支付宝占据了大头，售后物流又大部分脱离不了阿里菜鸟网络推动提效的通达系。
素有"流量收割机"之称的抖音、快手，因为今年618下场做直播带货，两者被视为阿里的竞争者。但实际上，实际上，两者跟阿里"合"多于"竞" 。中国线上零售10万亿的盘子里，直播电商目前约2000多亿，渗透率不足3% ，其中淘宝直播占约2000亿、抖音100多亿、快手500多亿抖快很多直播带货仍然导向淘宝天猫店铺。
对大多数人来说，无论在哪个平台看直播，都会去淘宝比比价，选定之后用支付宝付款，在家里等菜鸟驿站发来取件短信……看似是一场厮杀激烈的流量争夺战，实际上只是阿里生态中短暂的一环，而这得益于阿里一直以来坚持的创新的基础设施建设，这也是阿里区别于其他互联网公司的重点。
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"在日新月异的数字化浪潮中，只有那些真正从零到一、从无到有、持续为客户创造价值的创新，才经得起历史的考验。 "张勇在信中说。
除了创新，阿里的确定性来自于目的：为社会创造价值。
这不是口号或者鸡汤，而是个严肃的战略选择。锚定了为社会创造价值，一定是长期主义者，就不会因为外部形势变化而做出无意义的应激性改变。
十年如一日的聚焦中小企业，又率先将数字化带入千家万户，阿里和其他互联网公司的确不同。从淘宝解决中小企业线上买卖难的问题，到支付宝解决交易信任问题，再到钉钉解决在线协同渠道问题……1000多万中小商家，每一个都紧紧嵌进了阿里的数字化生态链中，汇聚成推动社会发展的巨大力量。
【百年未有之大变局！阿里巴巴：于不确定性中寻找确定性】数字基建这件事，阿里一直在做，终于将一条"不确定"的路走成了"确定"的路，在这条比拼踏实投入的赛道上，期待阿里带来更多的可能！