零售业|国内又一新零售巨头倒下，欠款3亿关店130家，创始人和高管全被抓阿里巴巴|马云|生鲜

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【零售业|国内又一新零售巨头倒下，欠款3亿关店130家，创始人和高管全被抓】互联网改变了世界。
从马云的淘宝，改变了我们的购物模式，如今买衣服、鞋子、日用品，甚至是重资产的房产都转移到了线上。也有人说，阿里巴巴可以“吃”掉一切。近些年，互联网平台显示了“狂妄”的吞并能力。
2015年马云预测，新零售模式将盛行。
随后，阿里巴巴率先开启了新零售的布局，几年内“盒马鲜生”已在线下开设100多家门店，与“传统零售”二足鼎立，共享江山。三年前，江苏一个卖净水的“小伙” ，也看到了“新零售”的风口，趁势而入，但由于过于激进的扩张模式，导致欠款3亿关店130家，自己和公司高管全被抓，它就是“鲜生友请” 。
张知豪从水机到“新零售”
可能很多小伙伴并没有听说过“鲜生友请”的名字，但在2017年，风口之上，在杭州，张知豪和他的“鲜生友请” ，红极一时。张知豪是1982年生人，家乡是江苏盐城，早在2005年开始进入自动售水行业。
由于人们生活水平的提高，更加重视生活品质，所以，自动售水机由于迎合了人们的高需求，发展前景十分可观。张知豪也在其中，迅速积累了财富。由于头脑灵活，张知豪在推广自动售水机的过程中，从投资者入手，而对于投资者，他选择的是老人。
他把很多老人从用户发展成投资者，投资4万，按月收利息，果然招揽了很多的“投资人” 。高峰时期，张知豪在杭州1600个社区设立了自动售水机，服务50万用户。有人说，张知豪是自动售水行业的先锋，如果他不去做新零售，这个行业他或许是当之无愧的行业老大。
2017年，入局“新零售”
就在张知豪的自动售水顺利发展之时， 2017年，他也嗅到了“新零售”的味道。跟着他的“人生导师”马云，奔向风口。 2017年，张知豪成立修养坊健康科技连锁公司，按照“马云老师”的“盒马鲜生” ，比葫芦画瓢，推出社区生鲜品牌“鲜生友请” 。
由于前期在自动售水机时积累的社区客户群体，张知豪很快开了30多家店。有业内人士透露，刚开始“鲜生友请”还是赚钱的。但是，扩张的“路径”似乎越来越激进了。如果“人生导师”看到了，一定会对张知豪说：“年轻人不要太浮躁。 ”
2018年是生鲜店的爆发时代，张知豪的自动售水机销售经验里，可以依靠“老人”投资。这次他也打算用这种方式， “空手套白狼” 。鲜生友请，打着投资10万可以按照营业额的10%给利息。投资越多收益越多，这些“大爷大妈”们，觉得“实体店”可以稳赚不赔，保本的买卖。
纷纷入局购买“原始股” ，而张知豪为他们编制的是，等“鲜生友请”上市后，他们的“股价”可以像阿里巴巴一样，翻上几十倍。资金的汇集让“鲜生友请”在2018年短短半年内急速扩张，开店门数130家，是2017年的4倍。门店数量可与阿里巴巴的“盒马生鲜”相比肩。
盈利模式漏洞百出
急速扩张之下，问题重重。为了完成快速扩张，张知豪不核算成本利润，把价格压到最低，吸引人，亏本卖吆喝。还搞买300送100 ，买3000送1500等超级折扣，一时间囤积了大量资金。
可这种“亏本”的商业模式，注定是拆东墙补西墙。有业内人士分析，生鲜门店毛利至少要维持在20个点以上，才能实现盈利，而鲜生友请仅有7个点毛利，亏损是“必然”的。但疯狂扩张期的张知豪，对利润的考虑显然不到位。
两年扩张100多家店，鲜生友请高峰时期估值10个亿。看似在一家家开店做“实业” ，其实张知豪早已陷入资本运作的“怪局”之中。有人分析了张知豪的如意算盘是，把鲜生友请做大做强品牌，再出手卖掉，在资本洪流中“捞上一笔” 。
不好好经营实业，一心捞金的张知豪，迅速让鲜生友请“破产” 。有消息显示， 2019年， “鲜生友请”很快迎来了资金链断裂，张知豪拖欠投资商欠款3亿，供应商欠款5000多万，消费者充值卡欠款1000多万。