原本城市便捷的创始大本营在广西 ， 逐步规模化以后 ， 2013年程新华与团队开始东进广州 。 后来 ， 程新华总结广州有三个吸引他的理由：良好的地理区位、悠久的商业传统 ， 以及现实的竞争考量 ， 因为当时广州经济型酒店的行业进入壁垒较低 。
事实上 ， 这一动作 ， 为后来的集团公司走向全国化做了铺垫 。
纵观2005年到2015年 ， 这个时期也被称作中国经济型酒店发展的“黄金十年” 。 10年间 ， 全国经济型酒店数量从500家扩张到了22000家 。 随着首旅如家、华住旗下汉庭、7天等一批经济型酒店上市 ， 经济型酒店投资进入高潮期 ， 2015年经济型连锁酒店占据了整个酒店市场的近六成 。
这一行业红利 ， 也被东呈捡拾 。 2016年 ， 东呈的酒店数量接近1000家 。 2018年酒店进入新品交锋年代 ， 东呈发布了宜尚PLUS、吾公馆、蓓丽夫人、锋、谨程等五大新品牌 。

在接下来的几年中 ， 东呈集团在数字化上布局 ， 并引入美团战略投资 。 东呈的长期目标是寻求发展规模的增长与专业能力的提升 。
而IPO正是实现这一目标的助推器 。
2021年 ， 据广西证监局披露 ，6月25日 ， 广西东呈酒店管理集团股份有限公司通过辅导机构广发证券在广西证监局办理了首次公开发行股票并上市工作辅导备案登记 。

其中显示：东呈酒店法定代表人及实控人为程新华 ， 其控制的广西东呈础宇酒店投资管理集团有限公司持有东呈酒店69.8632%股份 ， 为第一大股东；第二大和第三大股东分别为美团控制的北京酷讯互动科技有限公司（持股15%）、深圳龙珠股权投资基金合伙企业（有限合伙持股5%） 。
向“下沉” ， 让小镇青年也住得嗨
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据前瞻产业研究院数据显示：截至2020年初 ， 全国经济型酒店数量达到28.7万家 ， 占全国酒店总量的84.9% 。 这说明 ， 大众消费在酒店行业依旧是主力军 。 同时 ， 经济型酒店已是一汪红海 。
除了竞争火热的一二线城市 ， 下沉市场依旧是经济型酒店的大舞台 。 特别是随着2020年OYO模式的败退 ， 下沉市场进入连锁巨头的角力时间 。 程新华也曾公开表示 ， 经济型酒店对东呈集团的利润贡献至今仍占据核心C位 。 接连打造“小镇住宿美学”“睡好一点”的概念 。

近两年 ， 如锦江体系里的七天系列、轻简系列、首旅如家的如家neo、“云”系列品牌 ， 华住旗下的“海友”等都在逐步一步步下沉到县城甚至是乡镇 。
“读懂小镇青年的消费心理 ， 熟悉六线地区的酒店法则 。 ”这是华住集团汉庭总结出的下沉市场发展要点 ， 汉庭酒店近年来通过优质产品以及完善服务功能 ， 不断优化大众的居住体验 ， 并同时提升运营效率 ， 为进一步站稳下沉市场打下坚实基础 。

但就东呈而言 ， 在下沉市场也有明显的优势 。
●超越平庸的刚需住宿型产品 。 即适配下沉市场消费客群的基础需求 ， 而品牌和产品“高端”化理念又能迎合不断升级的品质出行需要 。
●“三高三低”的品牌产品模型：单房造价低、运营成本低、日常维护成本低、品牌溢价高、出售率高、会员输客率高 。
冲向头部的东呈 ，
破“万店”难度系数有多大？
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当优势尽显 ， 聚光灯背后 ， 我们也看到东呈酒店面临的一些挑战 。
量化来看 ， 在“回归战略聚焦”、“提升品质效率”、“服务大众市场”的发展路径下 ， 东呈将全面推进国内酒店业高质量发展 ， 用3-5年时间实现“千城万店”的发展规模 。 先不说这一目标是否能完成 ， 结合行业人士的观察 ， 东呈击破“万店”的难度得看以下几个因素 。

首先是冲破区域酒店品牌的影响 。 跨区域经营都会遇到一个难题 ， “强虎难压地头蛇” 。 当前的东呈总部在广州 ， 又在广西、湖北虽影响较深 ， 但对于华东、华北的一些市场 ， 本地加盟一般会考虑本地的连锁品牌 。 比如在郑州 ， 首先可能会考虑昆仑乐居、仟那等 ， 因为这些品牌在地方已形成影响 ， 它们对本地市场摸得“滚瓜烂熟” ， 考察、选址、运营等扶持更加便捷 ， 很容易让加盟者就近选择 。
其次 ， 东呈集团靠城市便捷起家 ， 对于经济型酒店的打法早已熟悉 ， 从高端酒店发展经济型酒店容易 ， 而从下往上兼容还有待观察 。

再者 ， 对于其庞大的经济型酒店数量 ， 标准化、流程化的管理如若有遗漏 ， 因客诉在顾客心理的那颗“钉子”很难拔除 。 比如在大众点评 ， 我们查看了上海5家城市便捷酒店 ， 用户反馈问题集中在门店服务态度、卫生状况、隔音效果等 ， 甚至有用户评价 ， “隔壁在做什么都听的一清二楚” 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/c/1130aa502021.html

标题：电信|美团加持、ipo在即，东呈“万店”目标正在“暗暗”酝酿( 二 )