从掌柜的到万磁王，常程的魔幻标签人生( 二 ) 行业大佬跳槽到“友商”公司

按照联想的秉性，一时头脑发热就冲动做决定，在摩托罗拉运营上亦是如此。为了能够早点让摩托罗拉早点在国内市场立足，联想给予了原团队极大话语权和管理权。
这样的决策，让自家的中高端VIBE 品牌彻底被边缘化，而摩托罗拉在拼系统系统、功能设计、硬件升级的时代，居然玩起来模块化理念，这样不切实际的创新，让MOTO X出来后就被口水淹没，联想也是背负巨大压力。最后摩托罗拉没能在高端突破，反而干掉了联想刚有起色的高端子品牌 VIBE ， VIBE给人教训就是最惨事情不是倒在敌人刀刃，而是被自己人在背后捅了刀子。
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2015年联想手机持续下滑，已经跌出国内市场前五，手机销量下滑这么多，还是有人继续出来背锅！所以联想手机负责人刘军被撤掉，由陈旭东接管理位置，陈旭东上任便砍掉早已边缘化的 VIBE 系列，把精力专注在摩托罗拉和乐檬这两个系列。
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按道理来说，联想这样的经营模式并没有多大问题，这也是国内厂商比较常见的运营策略。但定位互联网手机的乐檬系列，主打卖点是比较小众的Hifi功能，这样小众的功能卖点，远比不堆砌CPU性能和相机硬件来的直接。折腾半天后，手机销量不升反降， 2016年11月，背锅侠陈旭东黯然下台，原人事部门负责人乔健接替。乔建也是砍掉不景气业务的思维，把联想手机的品牌悉数砍掉只保留摩托罗拉品牌。
几番折腾之后，联想手机几任领导把手机业务折腾一个都不剩，留一个“外来和尚”摩托罗拉在国内艰难奋战，典型给对手送人头，这样神奇的操作也真是罕见。
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风雨飘摇的联想手机业务，已经到了生死存亡的时候，按照常理总得要有人出来负责，于是负责人乔建被调岗，乔健的改造联想移动一系列举措再次折戟。
这时候常程带着所在神奇工场一手打造的 ZUK 品牌开始登上舞台，接管联想移动的帅印，但常程那时还不是“万磁王” ， ZUK还是个新生品牌。
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ZUK 手机主要标签就是性价比，这是当时非常流行的互联网手机思维， ZUK硬件上比小米更堆料，直接对标小米的产品，复制小米的营销套路和产品形式。在ZUK第一代手机Z1发布会，发布会最后， CEO常程谈到孕育Z1的过程时泪流满面。事后他说， “不仅仅是压力的释放，而且真的很高兴、很爽” 。随后， ZUK推出了当时最便宜的骁龙 820 手机Z2 Pro ，其中2799的售价对小米都造成了不少。记得ZUK Z2 Pro小编也参与到了秒杀抢购，并且幸运的抢到了一部，转手就能够高价在闲鱼转卖了，成功做了一回黄牛，这感觉倍儿爽。
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联想的ZUK手机，在国内互联网手机市场里，一度取得了不错的反响，只可惜2017年后中国手机市场已是一片血海，即使ZUK野心和动作很大，也难以有所作为。 2017年7月， ZUK官网正式关闭，意味着该系列的手机从此画上了一个句号，常程的努力也付诸东流。
在这时候，华为开始展现出碾压的优势，小米凭借 MIX 系列在高端崛起， OV 线下市场疯狂收割流量，联想手机业务，几乎找不到可以突破的地方，很难看到希望。
但常程没有放弃，于是常掌柜进化成为万磁王，开始疯狂进攻了。
实际上， ZUK系列的手机都是极具性价比，硬件和功能上不输于其他厂商，只是品牌上接受度不强，导致销量上一直没有起色。
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于是，常程有了Diss各家友商的理由和武器，疯狂在网上输出各种段子和梗，来为自己产品预热和吸引流量，这其中主要是针对小米手机和华为手机。
此后，就是我们熟悉的“万磁王”秀操作了，为了联想手机能够打开市场，常程将碰瓷演绎淋漓尽致了。
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首先目标是苹果， 2018年常程刚刚掌管手机业务，就将这新官上任的第一把火烧向了苹果，他在微博上称“iPhone X成为最快被淘汰的一代iPhone” ，立马引起果粉热议和质疑。