从掌柜的到万磁王,常程的魔幻标签人生

行业大佬跳槽到“友商”公司 , 这种行为会付出什么代价呢?
最近常程得到他跳槽小米所付出代价:赔偿老东家联想违约金高达525 万元 。
看到这么大的赔偿金额 , 还被限制在竞业协议内 , 常程必定也是没想到联想会下手这么狠 。
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商业利益就是如此赤裸与现实 , 容不得半点人情世故 , 在常程离任之际联想还是惺惺相惜 , 一副令人感动涕零的画面 。 在感觉到是常程的背叛后 , 联想震怒之余便立马与常程对簿公堂 , 瞬间这些年的情分蒸发殆尽 , 剩下的只有法律上纠纷 , 也令路人吃了不少瓜 。
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常程在联想的履历有十九年之多 , 这期间他从“常掌柜”干到了“万磁王” , 从软件业务干到移动手机业务 , 也是为联想立下了汗马功劳的元老人物 , 最后常程选择离开加入对手小米 , 这个漫长的故事 , 从开始到结尾 , 还真是既荒诞而又现实 。
在联想的早些年 , 常程主要工作经历是主持研发乐商店和茄子快传等应用 , 这些软件都做成市场上知名APP应用 , 其中茄子快传已经是国民应用的水准 。 常程在主管乐商店时候被粉丝亲切称为乐商店掌柜的 , 因此其掌柜的名号也就此流传了下来 , 在联想常程也开始有自己的影响力了 。
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而常程最后在联想做什么差事呢?没错 , 就是联想集团里最不景气的手机业务 , 联想手机业务在公司内不被重视 , 在市场上没人气和影响力 。 更重要的是公司给的资源支持少 , 还一心想着重新夺回市场 , 让下面团队的业务开展十分难办 。
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在常掌柜与联想手机故事之前 , 还有着一段曲折离狗血的前序 , 在这之后才是常程开始表演的时候 。
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联想卖手机 , 比国内大多数厂商都早 , 在2007年就干到国内厂商第一 。
但2008年联想又把当时还没赚钱的手机业务 , 以 1 亿美元的价格给直接甩卖了 。
但等联想刚甩掉半死不活的手机业务 , 全球便迎来智能大屏手机的更迭的浪潮 。
看到自己割肉在低点 , 联想自然是后悔不已 , 于是又花 2 亿美元把手机业务高价接盘回来 。
联想这样骚的操作 , 在股市里估计赔的连内裤都穿不上了 , 典型的是搬起石头砸自己的脚 。
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到了2010年初 , 联想推出第一款智能手机乐 Phone , 豪言对标的是苹果 iPhone4 。
一年后联想的乐Phone 卖了 50 万台 , 而苹果iPhone 4整个生涯卖了 9480 万台 。
联想手机再次被打脸 , 在智能手机时代 , 第一次在手机销量上彻底翻车 。
随后刘军过来接管联想手机 , 改用起机海战术 , 在一年内推出40多款产品 。 但是借着运营商定制机渠道的东风 , 短短一年时间 , 联想手机国内市场出货量大涨, 市场份额达 12.6% , 仅次于三星 。
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定制机的时代 , 运营商就是“爹” , 厂商只管做手机 , 没有议价能力和品牌力 , 这样模式的钱只能赚一时 , 待运营商补贴红利消失 , 整个渠道会立马崩塌 。 事实也是如此 , 两年后运营商渠道开始现露疲态 , 联想手机也立马露出原形 , 继续陷入挣扎状态 。
这时候 , 小米在互联网浪潮崛起 , 让联想颇受刺激 。 2013年9月 , 联想砍掉了原来的 K系列 , 推出全新的 VIBE 品牌 , 走高端精品路线 , 还财大气粗的签下了科比代言 。
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花了这么大金钱和力气 , 按道理要好好运营这个品牌 , 去经营和沉淀产品 , 这样才最合理的 。
而联想却没有那个耐心 , 在2014年1月 , 从谷歌手中收购摩托罗拉 ,欲以此来快速切入市场 , 掠夺市场的红利 。 这一年联想手机全球市场份额确实增长 , 排名全球第三 , 然而联想以为的起点 , 却是巅峰 , 之后面联想手机的故事就更加精彩离奇了 。
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收购摩托罗拉后 , 联想将其定位高端品牌 , 希望它能对比苹果三星和国内的华为高端品牌 。