期望目标|全面了解战略流程规划模型战略|规划|愿景|战略规划|模型

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公司的战略流程规划是制定方向，做出决定并分配实现最终目标所需的资源。战略规划可作为路线图，帮助组织或企业发现如何到达想要实现的目标。该过程包括检查优势，劣势，机会和威胁，然后以优先考虑和切合实际的方式规划未来的运营。
执行战略规划，首先要做的是从合理的期望目标开始。这很重要，因为如果我们不知道去哪里，肯定会迷路。确定要去的人（牵头人），目的地是什么（期望目标），到达目的地需要什么（期望成果）。
战略规划流程模型还应包括场景分析。在前往新规划方向之前，先研究企业或组织当前状况，分析公司目前状况，为什么在当前状况下，有什么问题和改进点。只有发现当前企业的情况和确定期望目标之后，才能开始考虑解决方案和遵循的途径。一个好的战略流程规划必须考虑：
制定长期发展目标，不要局限在解决当前问题
分析导致战略流程规划必须解决的最重要问题的组织内部因素
为解决最重要的问题生成战略选择，确定优先次序
根据不同场景做好预案
监控实施策略可能出现的结果

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将战略流程计划应用于公司时，可以选择5种高效的模式，根据企业实际情况选择适合企业的战略模型
这种战略规划模型最适合从未进行过战略流程规划的新企业或组织：
确定合理的战略期望目标
工具目标确定具体的方法和策略
确定实现战略的行动计划
监控和更新计划

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它是对基本计划的增强，供想要更深入地进行战略计划的公司或组织使用：
SWOT分析- 优势，劣势，机会和威胁
利益相关者确定主要问题和目标
回顾公司的使命，愿景和价值观
制定行动计划（阶段性目标）
根据企业实际情况和目标合理制定预算
执行和监控

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该模型的重点是确保公司的使命与其可用资源之间保持一致。对于想要了解其目标为何无法实现预期结果或希望对其目标进行微调的企业而言，这可能会很有用：
概述任务，资源情况和执行计划
确定其工作方法和需求变化
确定如何根据实际起源情况进行方案整改
将更改添加到战略规划流程模型中
最好与其他模型一起使用，以确保将战略规划和思想纳入流程：
利益相关者可能会发生并影响组织的不同方案
对于每种情况，讨论三种可能性：最坏，最好和合理的情况
集体讨论组织如何以最佳方式应对每个岗位角色
【 期望目标|全面了解战略流程规划模型】将其添加到战略计划

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该战略模型不同于其他模型，它比以前的方法更自然地展开，后者采用了更加线性和结构化的方法。它通过持续关注战略执行过程，根据其执行结果来判断：
阐明公司的核心业务流程，并围绕进行战略规划执行
阐明愿景目标
讨论达成愿景需要哪些流程以及现在将对组织的流程进行哪些操作
建立一种文化，提醒人们这种策略规划过程模型永远不会完成，会根据不同发展阶段情况进行优化调整
专注于学习和反思，及时调整

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企业战略流程规划就是一个灯塔，会给每一个业务部门和岗位工作人员指明方向，结合当前资源和实际情况制定执行方案，只有适合企业的最佳方案，没有最好的方案。
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