虾米音乐“偶像的黄昏”( 二 ) 投稿来源：谷岛财经虾米音乐

同时，虾米音乐由于创始团队热爱音乐的基因，具备其他音乐APP不具备的专业性：
第一，主打"最全的音乐分类"、"最多元的音乐库"、"最具气质的编辑" 。拿曲库来说，虾米有24种曲风划分，下面还有近百种细分赛道，且每个专辑和音乐人的简介都非常详细。有用户说，自己最早关于歌曲风格的知识全是在虾米“音乐图书馆”学习的。
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第二，虾米充分信任用户， UGC生产模式在虾米专业性建设上起了不可估量的作用。在虾米，音乐分类是用户可以修改的，曲目是用户可以上传的，歌词等信息是用户可以编辑的——这也是虾米的信息为什么特别全的原因，群众的力量是无穷大的：
这种对志同道合之人的信任和授权，促使了一大批的音乐爱好者成为了虾米的编外人员，整天“用爱发电” ，且对虾米有很深的感情和用户粘性。事实上，这种模式让我想起了早期的A站和B站。
第三，再小众的音乐在虾米都有一席之地，也因此，虾米“收留”了一大波各种小众音乐爱好者。在网易云做边缘用户的小众音乐爱好者，到虾米则有一种回家了的感觉。正如有用户说：“只有虾米能找到swing、funk、bossanova等等，包括jazz、bigband的一些音乐——其他软件，一打开不是流行音乐就是无病呻吟的网抑云。 ”
这感觉就像大众书店千篇一律地把大冰、张嘉佳摆在显眼位置时，找到一家一进门就能看到一排福柯、巴塔耶的书店的惊喜。同时，虾米的推荐机制也更为个性化和小众化：有用户说，网易云推荐的东西都差不多，而虾米经常推到宝藏歌曲。
第四，评论区质量更高：相比网易云评论区千篇一律的“失恋”“考研”“癌症”“北漂”等等“六经注我”的自伤自怜、感悟人生评论，虾米的评论区更为注重音乐本身。如我截取了《Ladies in Lavender》的评论区，左边虾米的显然在讨论音乐，右边网易云的好像某中老年朋友圈大型集会现场：
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因为这种专业性以及越聚越多的音乐爱好者，到了2013年，虾米站上了鄙视链顶端，也成为拥有2000万注册会员的音乐社区巨头。然而，这改变不了当时用户在线付费习惯并未养成、加上高额版权费用下，虾米难以盈利的窘境：
据钛媒体报道，在经过了最初的无版权阶段后，虾米一直在跟唱片公司接触支付版权费用，但千分之五的付费率根本不可能负担版权支出：王皓说，虾米每年支付的版权费用是收入规模的十几倍。
在2010年、2011年，虾米险些因为熬不下去死掉。也因此， 2013年，从阿里出走七年后，王皓又回归了阿里：顺带把虾米卖给了阿里。好比私奔后生了孩子养不起，又送回了有钱的娘家。而这，也是虾米逐渐走下坡路的“万恶之源” 。
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阿里接盘、重心偏移、输掉版权大战：被时代抛在身后的虾米
事实上，王皓的判断是对的——即将迎来一场版权大战，而资本在这场战争中会起到重要作用。也因此，他选择投奔阿里：
"数字音乐市场这两年会有很多的变化，会有点类似早期的视频网站，未来会是一个大资本进入巨头游戏的时代，虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团、大的平台在一起，会安全一些。 "
然而，王皓走错的棋是，跟错了巨头不应该投奔阿里。
之前，在“饿了么为什么干不过美团”这种问题下，我看过一个高赞答案，印象深刻：阿里系最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管。公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。
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2013年，阿里不仅收购了虾米，也收购了天天动听，并在2015年3月将虾米网与天天动听正式组建成为阿里音乐，请音乐圈内的高晓松任董事长、宋柯任CEO ，何炅任首席内容官。而王皓则被转岗到钉钉。
高晓松是什么人？他是个文人墨客，不是个商人——换句话说，适合出谋划策，但不适合决断。高晓松曾在接受采访时说：“我从小最想当的职业就是门客，我最不爱负责任，当门客就不用负责任，当门客就随便说。 ”