超越|他，凭什么超越郭台铭？( 二 ) 郭台铭|联发科|ic|芯片|蔡明介

经过广泛的市场调研和深思熟虑，蔡明介将目光瞄向了通讯芯片领域。他明白尽管已经有巨头出现，但随着移动手机在新兴国家的普及，这个市场的容量会不断增大。
基于此，联发科很快全力投入到手机芯片的研发中。经过不断地攻关，在2003年年底，联发科手机芯片终于开发完成。产品是有了，但却没有销路。
因为彼时的手机芯片市场，是德州仪器、英飞凌等大厂的天下，联发科要想从诺基亚等一线手机品牌打开市场根本是不可能的。
新业务前景暗淡，传统的DVD和CD业务也出现了大幅下滑，联发科陷入了前所未有的困境。
好在，天无绝人之路。
一次偶然的机会，蔡明介了解到大陆用户对内置MP3、FM调频收音机的功能机相当追捧。“把这些媒体功能整合到手机里面去，说不定能成？”蔡明介意识到。
2004年，蔡明介带着这套解决方案进入大陆市场，其低成本、高质量、多媒体等要素，迅速受到中小型手机客户的喜爱，山寨机的时代由此到来，华强北更是成为了山寨手机的聚集地。
站在风口上，猪都能飞起来。彼时中国的三线以下城市以及广大农村地区，手机的普及度并不是很高，其中一个重要的原因就是手机价格太贵。联发科这次破坏性的创新，极大地降低了移动手机的成本，很快占领了这片蓝海，甚至风靡非洲、印度等海外市场。
与此同时，大陆的政策红利也为联发科提供了千载难逢的发展机遇。
2007年10月，中国取消手机牌照核准制度，转而对手机颁发进网许可证。这一政策的出台让生产手机的门槛大幅降低。
联发科趁势推出了“交钥匙解决方案”，将手机产业的上游与中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全部完成，手机厂商只需要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零部件就可以出品手机，再次降低了手机生产的门槛。
到了2008年，联发科手机芯片收入营收已经突破总体的50%，一跃成为世界前三IC设计厂商，仅次于德州仪器和高通。
4. 进军智能机市场 2007年1月9日，在万众瞩目下，乔布斯登上了舞台，他发布了一款极具革新意义的产品：初代苹果手机，智能手机时代由此到来。
新的潮流滚滚而来，但联发科一味沉溺于功能机的辉煌成就。更为危险的是，联发科的大本营也遭到了后起之秀展讯的威胁。彼时，展讯借着联发科MT6253芯片的失误，趁势推出一款质优价廉的2G芯片，一举打入三星、摩托罗拉等品牌厂商的供应体系，蚕食着联发科的市场份额。
直到2010年7月12日，联发科才正式加入谷歌的“开放手机联盟”计划，宣称要打造联发科专属的安卓智能手机解决方案。
不过，联发科的动作还是慢了。2011年上半年，联发科期内实现营收408.23亿新台币，同比大幅下滑34.84%。
在蔡明介看来，面对挑战，联发科要恢复创业精神。所谓的创业精神，最重要的不只是努力工作，而是要寻找及确认机会、采取行动，并承担风险。基于此，蔡明介决定大刀阔斧对联发科进行变革。
首先是调整产品策略，聚焦智能手机。随着智能手机的普及，蔡明介意识到已经没有必须在功能机方面话费太多的资源，于是将功能机平台看砍到只剩两个，集中资源主攻智能手机。
其次重新调整组织架构。联发科内部原有手机、电视、DVD三大事业部，蔡明介将其调整为九个事业部门，与此同时，将手机部门细分为功能手机、智能手机、先进技术三个子部门。调整完成后，联发科新品推出的速度大幅度提升，仅2012年，产品就迭代了三次。
最后加大营销投资。此前，联发科经常对市场预测失准，导致芯片缺货现象十分严重。意识到问题所在的蔡明介，毅然加大对营销的投资，尤其是在印度、南美等新兴市场。
通过这次调整过，企业的活力的得到激发。而联发科在也在智能手机领域，发布了MT6575单核处理器、MT6577双核处理器、MT6589四核处理器、MT6592八核处理器等一系列产品，受到市场的欢迎。
2011年，联发科在中国大陆的智能手机芯片出货量仅为1000万，2012年底出货量就达到了了1.1亿，增速十分迅猛。
2012年蔡明介获选哈佛商业评论“全球百大CEO”，是中国台湾唯一入选这份榜单的企业家。在提到联发科长期以来维持高绩效的因素时，蔡明介表示是坚持企业的使命与价值，即从不中断提供更好的产品和解决方案给客户。
5. 折戟高端市场在低端智能机市场取得一席之地后，联发科开始考虑向中端市场迈进。
2014年，联发科发布的“真八核”的MT6592，可实现八颗核心同时运转，支持未来智能手机和平板电脑的多任务处理和高品质多媒体应用。