文章图片



文章图片





如果以资产论 ， 柳传志在中国企业家中连前50名也排不进去 ， 如果以辈份论 ， 与他同时代的企业家有任正非、宗庆后、张瑞敏等 。 可比他富有的人没有他挨骂多 ， 和他一样有影响力的人也没有他挨骂多 。 而且他挨骂的层次很丰富 ， 退休前挨骂 ， 退休后也挨骂；和他有关的事会挨骂 ， 如联想控股的业绩 ， 和他无关的事也会挨骂 ， 2011年他已卸任联想集团董事局主席 ， 但每逢集团有事 ， 外界常把他和杨元庆拉在一起骂；他因为历史挨骂 ， 如拐大弯的改制策略 ， 他也因为现实挨骂 ， 如所谓的“柳氏控制了某某行业”；发展遇到挫折时 ， 有人会觉得证明了柳“贸工技”路线贻害无穷 ， 略有起色时 ， 又有人觉得不过是“资本家”的胜利 。



2001年联想IT业务如日中天 ， 柳传志却要转身进入投资 ， 在这一年4月20日 ， 联想分拆为“联想集团”和“神州数码”两家公司 ， 杨元庆出任“联想集团”总裁 ， 郭为出任“神州数码”总裁 ， 关于这段历史 ， 多有记录 ， 认为柳主要是为了解决接班难题 ， 让杨元庆执掌联想集团 ， 负责PC业务；郭为执掌神州数码 ， 专营代理和软件业务 ， 容易被忽略的另一个背景是柳传志居安思危的心态 。 其实柳出发点之一 ， 就是加强企业的抗风险能力 ， 特别是面对高科技领域的不确定性 ， 不要把鸡蛋放进一个篮子 。


【柳传志|柳传志的叙事困境：为什么总挨骂】

让柳传志反复挨骂的事 ， 集中在如下几点：柳倪之争以及由此引发的“贸工技”与“技工贸”之辩 ， 孙宏斌事件、股权改制、5G投票事件等 ， 在这些问题上 ， 叙事走向了不同方向 ， 而在传播率极高的流行叙事中 ， 柳的谨慎 ， 成了保守 ， 柳的求实 ， 成了犬儒 ， 柳的果敢 ， 成了狠辣 ， 柳对大局的判断和对本质的把握 ， 成了权谋之术 。

关于柳倪之争 ， 在1994年春夏之交 ， 国内曾掀起了一波关于是否应该发展集成电路 ， 拥有自己“中国芯”的讨论 。 联想内部所谓“科学家”与“企业家”之间的分歧 ， 就在此时激化 。 倪光南主导下 ， 联想准备与复旦大学和长江计算机公司合资建立“联海微电子设计中心” ， 目标就是生产计算机专用芯片 ， 据说柳传志也曾组织团队反复调研 ， 但他最终在6月份否认了此方案 。




柳传志与倪光南 ， 柳早期常说的一句话是“你要想做西装 ， 要先从扎鞋垫做裤衩开始做起” 。 从他的角度看 ， 联想若当时进入芯片 ， 哪里是从鞋垫跳到西装 ， 简直是直接跳到了晚礼服 。 有人说联想集团很早就开发芯片 ， 只是后来中断了 ， 这并不准确 。 因为那只是汉卡的专用芯片 ， 只有局部功能 ， 集成密度没有通用芯片那么高 。 到1994年 ， 联想把汉卡里边一大部分的硬件 ， 做成了一个门阵列 ， 也就是微缩的大芯片 。

倪光南从更长远、积极的视角 ， 希望联想能投入这场“中国芯”的宏大叙事 ， 可对柳传志而言 ， 产业报国是联想愿景 ， 但芯片不同于汉卡 ， 需要压上联想一针一线积累的家底 。 他深知所有人都可以为过程鼓掌 ， 但只有创业者本人要为结果埋单 ， 自己不能允许公司进行一场赢率不大的冒险 。




他从创业之初获得管理权开始 ， 再1993年争取到员工35%的分红权 ， 到2001年那场阳光下的改制 ， 联想员工用8年应分未分的分红款购买了35%的股权 ， 再到2009年泛海集团以27.55亿元价格入股联想控股 ， 成为其第三大股东 ， 直至2015年6月联想控股上市 ， 这道题目才算解完 。

至于2019年的5G投票事件 ， 已有关于投票技术细节的详细分析 ， 当时贸易战事正酣 ， 中兴遭遇最严厉制裁 ， 另一个主角华为又经常成为联想集团参照系 。 此背景下“5G信道标准联想为何联合Motorola不给华为投票”“因为联想站队高通 ， 最终导致华为以微弱差距输了” ， 就成了平地而起的舆情风暴 。



柳传志联合杨元庆和朱立南发表了《行动起来 ， 誓死打赢联想荣誉保卫战！》 ， 而且又有多位企业家声援 。 柳以“产业报国”为核心价值观 ， 这种动摇其根基的批评对他造成了十万加的伤害 ， 因此他才做出了如此激烈的反应 。 虽然当时重新获得话语权 ， 可也留下了叙事软肋 ， “荣誉保卫战”还曾被玩成了梗 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/c/112YMb42021.html

标题：柳传志|柳传志的叙事困境：为什么总挨骂