华为的强大绝非偶然？2020重读华为的冬天作为通信行业以及手机行业巨

作为通信行业以及手机行业巨头的华为公司在业内有着极高的评价的地位，究其发展壮大的原自然离不开创始人任正非的功劳，毕竟火车跑得快还得车头带，从默默无闻到行业的执牛耳者华为公司一步一个脚印，创始人居功至伟，深究原因可从任总的文章华为的冬天瞥见端倪，那就跟着小编一起细品这篇文章吧。走出自我是崇高理想凝聚个人共识的升华如果问华为员工的精神共识和力量源泉是什么？他们会毫不迟疑地告诉你：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活” 。公司在初创之时，就将企业的发展与国家和民族的需要紧紧结合起来，这已经写在了公司的章程里，华为在国际竞争之中也一直把维护国家形象放在首位，塑造了良好的企业形象。纵观国内外，无论是企业还是个人，无论是哪个行业，取得成功的因素很多，但崇高的理想是他们共同出发点。金钱、地位和个人满足只是奋斗中助推剂，会在特定的阶段起到主导作用。但如果仅仅以此作为奋斗目标，难免会出现急功近利的短视行为。闯王李自成进京之后迅速腐化堕落，我们共产党人却能顺利通过大考，正是因为我们把个人价值的实现建立在崇高的理想信念基础之上。
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强烈的危机感是不断激发进取动力当华为公司连续实现业绩翻番、公司快速扩张之时，能够发出“公司的红旗还能打多久”这样的思考，不得不让人佩服任总的冷静。能够在失利时不推诿责任、认真反思并吸取教训的人已经很少，而在胜利时依然充满忧患意识、不断反思警醒更是难能可贵。公司作为高科技企业，亲眼看着互联网泡沫的破灭，对于危机有着切身的体会，既向上能紧盯思科、朗讯等国际巨头奋力赶超，又在内部采取集体辞职、员工降薪等手段实行压力，最终形成了公司特有的“狼”文化，公司员工也将自己的国际化之路比喻成“土狼的突围” 。可以说， “狼”文化正是在无处不在的危机意识下形成的，而危机又化成了奋力工作的压力。同时，这种危机感也促进了公司的不断反思，不断查找制约自身成长进步的瓶颈短板，自我批判、自我否定、自我革新，最终实现自我突破。
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【华为的强大绝非偶然？2020重读华为的冬天】坚守底线决不盲目保持清醒自我突破公司很早就明确公司的发展方向：“为了使成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”正是给自己划清了必须坚守的原则底线，才能专注于通信设备制造行业，而没有像其它公司一样，盲目的进入房地产等领域。曾经有人设想，假如进入房地产企业，盈利一定不会比通信设备制造少。假设只是假设，如果真的进入房地产，那么也不会有今天的世界五百强、通信设备制造巨头了。
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科学的人才选拔激励制度和规范化管理制度公司将人才作为最大的资源进行开发，并将人才培养作为企业文化的一部分进行培养。公司是国内最早实施员工持股的企业，通过股权激励将员工的工作热情与企业持续盈利能力有机结合起来。同时，建立内部统一的科学的人才评价体系对员工能力素质进行评定，明确基层员工、中层骨干、高层管理者所需的能力素质。采用岗位轮换的方式使员工有机会在研发、销售、行政管理的岗位上积累经验，促进员工均衡成长，并将员工的晋升与岗位历练挂钩。公司鼓励对事负责制，对于有规定或者成为惯例的事物不必请示，以此减少管理的中间环节，提高管理效率。同时，将已有的工作成果建立模板化办公程序，使继任者能够快速熟悉业务，加快新员工熟悉工作速度。另外，公司采取“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”的方式，激励员工在本职岗位上不断完善创新，每个人都将本职工作干到最好，公司的整体水平就会持续上升。
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今日看见华为一道道闪耀的光芒，其背后就有多少闪光的品质，几十年里，它不炒房地产，不进行资本运作，只坚守一件事：搞实业。也让我们知道了什么是中国制造的底气。