从“水电煤”到内容公司，阿里影业全面“升级”后的变与不变( 二 ) 在第33届金鸡电影节期间

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阿里文娱“薪火计划”负责人李静平表示， “好故事、好项目、好导演”是该计划未来的工作重点，未来将联合淘宝“故事商店”、阿里公益“励志青春”故事征集活动，挖掘奋斗故事，并发起“科学幻想”故事征集， “发现属于中国的科幻故事” 。未来，还将提供给青年导演海外交流学习的机会，并与新片场进行命题短片征集，发现更多人才。
一方面加强阿里文娱电影内容创作，另一方面阿里文娱电影营销矩阵也搭建完成。阿里影业灯塔整合营销平台总经理袁娟表示，该矩阵正是由“灯塔+淘秀光影+黑马营销+阿里生态宣发”组成。淘秀光影启动至今只有5个月，主要布局直播和短视频，是阿里与天下秀合资成立，已拥有近3亿粉丝，李捷认为， “淘秀光影是数字化宣发平台的新的支点，用短视频直播的方式加速电影宣传。 ”
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通过这次战略发布，可以明显看出，内容已经成为阿里影业现在最重要、最具成长价值的业务。在2020/21财年的年中财报中，阿里影业的公司经营亏损同比减少了42% ，而且在内容制作板块营收增长并扭亏为盈，营收3.82亿元，从财务上也能明显看到内容业务对阿里影业的重要性。李捷表示， “阿里影业第一步是基础设施，第二是基础设施+内容双轮驱动，现在我们是‘内容+科技’ ，内容在科技前。我自己70%的时间都花在内容上，也代表了我们一定会成为一家内容公司，这是我们的内在需要。 ”
目前，阿里影业不会选择与导演直接签约的形式进行合作，只会跟他们签项目约，从单部到3部都有可能。李捷认为， “我们还不具备大体量连续的产出，更（愿意以）相对双方更配合的模式（合作）。我们是一个全链路的导演模式，从故事开始，（或者）从IP、导演的培养，到导演的确定，到最后签发，上网络或上院线。导演和我们合作，他们的可选择项目资源会更多。 ”
在自制电影中，阿里影业也明确表示， “锦橙合制”计划与“锦绣合制”计划分别针对院线电影和网络电影，而“可能制造”和“薪火计划”中的影片，并不会在前期一定规定该片会院线发行还是网络发行，更多的会根据影片的类型、品质等诸多因素，在完成制作后选择一条最适合它的发行方式。李捷表示，这种发行渠道的选择会在内部直接完成，不会对院线或者流媒体合作伙伴造成困扰。
在阿里影业成立“可能制造”厂牌之前，此前已经有多家公司打出“致敬A24”的口号，但至今仍然没有一家公司取得了显著的成效。或许根本原因在于， A24最引人关注的，是作品的新颖和强大的个性，但在独立出品影片之前，它更是一家有着丰富经验的发行公司。在目前的市场环境下，我们不能轻易去猜测， “可能制造”厂牌发布的片单中，有多少影片能够达到以符合预期的品质与观众见面，但拥有票务平台淘票票、灯塔整合营销平台的阿里影业，似乎是目前国内距离这一目标最近的一家公司。