任正非荣耀送别会讲话中,暗示了哪些内容?

采访人员 | AI财经社 牛耕
编辑 | 张泽
近日 , 华为举行了荣耀送别会 。 任正非的一番讲话在社交网络迅速流传 , 一度冲上热搜 。
那么 , 这份讲话传递了哪些信息?
任正非荣耀送别会讲话中,暗示了哪些内容?文章插图
要为华为保存火种在讲话第一部分 , 任正非解释了为什么要剥离荣耀 , 主要目的是保存全球渠道和供应商的基本盘 , 值得注意的是 , 这个基本盘不仅是荣耀手机的 , 也包括华为手机的 。
“我们不因自己受难 , 而要拖无辜的人下水 。 分布在170个国家的代理商、分销商 , 因渠道没有水而干枯 , 会导致几百万人失业;供应商也因为我们不能采购 , 而货物积压 , 销售下滑 , 拖累股市 。 ”
华为供应商和渠道商的损失有目共睹 。 举例来说 , 在8月17日美国商务部对华为禁令升级后 , 股市的第一个交易日时 , 舜宇光学股价大跌9.4% , 联发科股价大跌9.9% 。
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在剥离荣耀前 , 已经有华为手机渠道商告诉AI财经社 , 华为在“主动控货” , “把半年的销量拉长到一年 , 拿时间换空间 , 保持品牌热度 。 ”而其他国产手机如小米OV , 则在争夺这些资源 , 在游说华为渠道商“不要在一棵树上吊死” 。
值得关注的是 , 任正非重申“荣耀是生产中、低端产品的” , 与华为品牌的高端定位仍有区隔 。 这也延续了华为与荣耀双品牌的“双犄角”定位 , 各自应对不同的客户群体和市场 。 此外 , 任正非对荣耀的描述也是“剥离”而非“出售” 。 在华为手机的空档期 , 荣耀要肩负起延续华为渠道商和经销商的任务 。
会跟小米抢占国际市场在讲话第二部分 , 任正非强调了荣耀要做国际化品牌 。
任正非称:“全力拥抱全球化产业资源 , 尽快地建立与供应商的关系 。 ”“坚持向一切先进的学习 , 包括向自己不喜欢的人学习 。 坚定不移地拥抱全球化 , 加强拥抱英、美、欧、日、韩的企业 。 ”
荣耀剥离的主要需求就是获得芯片供应 。 华为芯片断供之后 , 上百家华为关联公司被列入实体清单 , 但荣耀本身并不在实体清单之列 。 因此剥离后 , 荣耀有望继续获得包括高通5G芯片和处理器在内的供货 。
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此外 , 荣耀也肩负了手机出海的任务 , 任正非希望它能拿下华为空出的海外份额 。 此前 , 华为在欧洲高端市场高居第二 , 仅次于三星 。 但被制裁后 , 华为在该地区的销售下降 , 而其他海外品牌则趁机扩张 , 2020年Q3 , 小米已经重回全球前三 , 其中一个重要原因是在欧洲市场的增长 , 其海外市场收入首次超过国内市场收入 。
荣耀的剥离 , 将不会仅局限在国内市场 , 将在全球市场与其他手机品牌 , 特别是小米展开竞争 。
华为荣耀交割复杂在讲话第三部分 , 任正非重点讲了要如何处理华为和荣耀的关系 。
任正非称:“今天是我们的“离婚”典礼 , 我就不多说了 。 一旦“离婚”就不要再藕断丝连 , 我们是成年人了 , 理智地处理分开 , 严格按照合规管理 , 严格遵守国际规则 , 各自实现各自的奋斗目标 。 ”
但实际上 , 一直以来荣耀与华为大平台绑定密切 。 技术、运营、生态 , 包括账号、系统、衍生服务 , 甚至粉丝体系全部交织在一起 。 大众对于荣耀品牌的认同很大程度也与华为紧密相关 。 如今 , 荣耀被剥离 , 哪些要留下 , 哪些能带走 , 是最关键的问题 。
而华为以狼性著称 。 此前华为与荣耀的竞争就很激烈 。 2015年荣耀品牌从华为终端独立后 , 立刻就失去了华为渠道资源:线下渠道零起步 , 线上天猫店被拆走 , 线上销量立即下滑40% 。 有荣耀员工向AI财经社回忆 , 独立后自己想去华为门店买荣耀手机 , 但按规定这些华为门店已经不许销售荣耀 , 卖家就偷偷从柜台下拿出手机 , 让员工十分唏嘘 。
可以想见 , 这次剥离过程中 , 华为和荣耀之间的资源争夺一定很激烈 。
此外 , 如何处理转岗荣耀的华为员工股权以及补偿问题 , 也是这次剥离的难点 。 目前补偿方案未定 。
任正非还称:“未来我们是竞争对手 , 你们可以拿着“洋枪”、“洋炮” , 我们拿着新的“汉阳造” , 新的“大刀、长矛” , 谁胜谁负还不一定呢?”
值得一提的是 , 这句话也是任正非对华为和荣耀在未来一段时间的期待:荣耀去拿“洋枪”、“洋炮” , 获得全球供应链支持 , 同时为全球渠道商供水;而华为可能拿自研芯片和国内供应商等“汉阳造” , 走一条不同的发展路径 。