全球|打造全球ICT大赛，华为缘何甘做ICT人才“黑土地”?( 二 ) 华为|大赛|人才|黑土地|全球

华为一直以来都把人才生态看作是支撑公司战略的核心基石，并通过种种举措加快ICT人才的培养。比如，借助“新工科联盟”，华为与同联盟其他成员合作，共同促进高校ICT人才的教育、成长及就业，打造良性ICT人才生态。
最后，构建ICT人才生态，也将提高华为品牌势能。人才生态构建看似给华为带来的收益并不高，但却是一种企业品牌势能输出的有效方式。比如，微软作为世界著名企业，也是通过建立微软认证，构建起培养系统网络管理和应用开发人才生态。
在笔者看来，华为通过ICT人才生态构建，除了将更多人才熟悉华为ICT技术，还将提升人才对华为创新品牌的认知。比如，华为在巴基斯坦成功举办多次ICT大赛，实现在该国影响力的逐渐增大;在沙特阿拉伯，华为更是凭借人才生态构建获得哈立德国王责任竞争力奖。该奖项是沙特企业社会责任与竞争力领域最高国家性荣誉。
积极行动:三举措繁荣ICT人才生态
ICT人才的培养和认证，需要大量的支撑工作，华为是如何构建起ICT“黑土地”呢?在笔者看来，华为主要通过以下三大举措。
举措一:制定人才标准打造华为认证
ICT行业技术创新日新月异，企业需要具备怎样能力的人才?想要进入ICT行业的从业者，需要持有怎样的证书才会被行业认可?这些都是ICT行业需要不断解决的难题。
华为以ICT技术积累、知识经验和成功实践为基础，构建起包含ICT技术架构认证、平台&服务认证、行业ICT认证的三大领域认证。
据ICT圈内人介绍，目前涵盖领域最全的认证就是华为ICT认证。笔者发现，ICT技术架构认证包含11个技术方向能力认证;平台服务认证提供9个技术方向认证;行业ICT认证聚焦培养“既懂技术又懂业务”的“行家”。
截至目前，华为ICT认证已发布107门考试，认证人才累计35万+，HCIE(Huawei Certified ICT Expert，华为认证ICT专家)累计已有12000多人。在这里，华为认证的广泛影响力也可见一斑。
举措二:构建人才联盟支持联盟发展
ICT人才的培养不能靠一个组织、一家企业，而是要靠全社会共同努力。据悉，华为协同高校、教育培训机构、行业协会、客户、合作伙伴，共筑ICT人才生态良性发展的使能平台。
华为ICT大赛，就是将政府组织、高等教育机构、高等院校、培训机构、行业企业等联接在一起，共同促进高校ICT人才的培养、成长及就业，打造良性ICT人才生态。
而且，华为采取与高校共同培养的模式，为ICT行业培养满足数字化转型发展需求的新型人才。截止目前，华为在全球发展的华为ICT学院达1300多所。
面对今年全球肆虐的疫情，在 ICT人才培养道路上，华为也从不止步。华为推出“Learn ON”行动计划，免费开放300多门课程，开设700多个专班，支持10万多名学员在线学习，让大家停课不停学。
此外，华为还通过与全球培训合作伙伴合作，面向全球公众提供培训与认证服务，为人才的持续输出提供重要保障。
举措三:传播人才价值，促进人才就业
一方面，华为通过举办ICT大赛打造国际化人才交流平台，树立起ICT人才价值，截止目前，华为ICT大赛吸引了全球80多个国家累计超过50万名学生参与。另一方面，华为举办人才双选会，促进人才良性循环。比如，2019年华为举办ICT人才双选会51场，参与招聘的公司超过1300家，参与学生人数21000多人，达成意向岗位3600多个。
观察:构建ICT“黑土地”，助力ICT产业繁荣
当前，5G、AI、云等ICT创新技术可谓炙手可热，但企业要释放新技术价值，急需创新人才。作为ICT行业领导者，华为公司拥有约20万员工，其中近一半是研发人员。所以华为自然很清楚ICT人才的重要价值。
据悉，华为对ICT人才的策略是，一方面对内推动自身人才培养走向系统化，另一方面对外基于多年积累的知识体系、技术能力，为ICT行业构建起人才成长的“黑土地”。
通过华为ICT大赛等平台，华为努力把人力变成人才。正如华为企业BG人才生态发展部部长孙刚所说，华为通过制定人才标准、构建人才联盟、传播人才价值等措施，助力ICT产业繁荣，构建良性人才生态，助力ICT产业繁荣;通过公平优质教育，助力华为实现科技普济天下的美好愿景。
可以预见，以联接+计算为重心的华为，将与伙伴共筑一个开放、和谐、互惠、可持续发展的ICT人才生态圈，共同推动行业数字化和智能化转型!