思维|7 个决策思维模型：如何做出最正确的决定？( 二 ) 杰夫|艾森豪威尔|做出|决策

有没有办法让我既能减少未来的遗憾，又不会给现在生活带来巨大的改变？
如果你决定追求梦想，你是否有正确的立足点？
如果事情没有成功，你有Plan B吗？

所以，虽然遗憾最小化原则是避免未来后悔的好方法，但现实也是很重要的。在时机成熟的时候，要勇敢地承担风险，但要确保时机成熟。
3.能力圈：巴菲特如何避免犯错能力圈是与一个人的技能或专长相匹配的主领域。能力圈的思维模式是由沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和查理·芒格（Charlie Munger）发展起来的。
1996年，巴菲特在致股东的信中向他的投资者提出了以下建议：
投资者需要的是，正确评估所选企业的能力。注意“选”这个词：你不必是所有公司的专家，甚至都不必是很多公司的专家。你只需要能够评估在你的能力圈内的公司。圈的大小不是很重要，重要的是，你要知道它的边界在哪。
每次你做决定的时候，问自己这样一个问题：
“这真的是我的专长吗？”
能力圈很简单。我们每个人，通过经验或学习，都在某些领域拥有了有用的知识。有些领域我们大多数人都能理解，而有些领域则需要更多的专业知识来评估。
巴菲特避免出现问题的策略相当简单。这是一个分两步的过程：首先，了解你的能力圈，特别是它的界限，其次，坚持在这个圈内活动。
了解自己的能力圈可以帮助你避免问题，找到改进的机会，并向他人学习。
如果你想提高自己在生活和事业上成功的可能性，那么就定义你能力圈的范围，并在这个范围内运作。随着时间的推移，努力扩大这个圈子，但永远不要欺骗自己所处的位置，永远不要害怕说“我不知道”。
“你必须找出自己的优势在哪里。你必须在自己的能力圈内发挥作用。圆圈的大小不是很重要，重要的是，你要知道它的边界在哪。”——查理·芒格(Charlie Munger)
4. 恐惧设定：如何克服恐惧并采取行动【 思维|7 个决策思维模型：如何做出最正确的决定？】你有多少次因为害怕可能发生的事情，而阻止了你对想做的事情采取行动？
也许你想要加薪，想要表白，或者辞职开公司……
Tim Ferriss在他的Ted演讲中，解释了“恐惧设定”（Fear Setting）的概念。通过定义你的恐惧，你会看到处理生活中艰难的选择时，采取行动或不采取行动的结果。
“最差会变成什么样子？”
如果你怕事情变坏，准确地定义最坏的情况会很有帮助。如果你能够把最坏的情况想的足够清晰，你可能会发现处理起来容易得多。
恐惧是令人不安的，所以人们的第一反应就是避免恐惧。但通过更仔细地观察它，你对自己的思想会有更清晰的理解。
恐惧会扭曲你的思维，导致你：

夸大采取行动可能带来的负面后果。
低估采取行动可能带来的积极结果。
忽略不作为的代价。

利用“恐惧设定”来理清你的想法，并在恐惧面前采取行动。
“我们在想象中比在现实中更容易遭受痛苦。”
——Seneca the Younger
在以下两种情况使用恐惧设定：

在决定下一步做什么的时候
当你已经知道你要做什么，但这样做会让你感到压力的时候

找一张纸，列三栏：定义，预防，挽救。

在第一栏，定义你对采取行动的想法所害怕的一切。
在第二栏，列出你可以降低每一种最坏情况发生可能性的方法。
在第三栏，列出如果这种情况发生，你可以挽救的方法。

在1-10分的范围内评估这些最坏情况的影响。
把这个方法运用到你做决定的过程中，你可能会发现，事情并不像看上去那么糟糕。你将能够考虑具体的数字，而不是模糊的恐惧。了解自己是否能够处理风险之后，你就可以做出一个更理性的决定。
5. 决策矩阵决策矩阵（Decision-Making Matrix）常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式，常用来进行定量决策分析。
对于独自做决定的人来说，这可以是一个快速、结构化的思考过程。
决策矩阵可能看起来像一个一般的利弊清单，但你真正列好表格之后，奇迹就会发生。你可以使用一个基于标准的矩阵来更有效地评估一系列想法/决定，以提取出最符合要求的部分来满足你的目标。
这个决策方式对于区分优先级和排除较差的选择是非常有用的。
你还可以使用适合你特定情况的标准定制自己的决策矩阵。