年才|代替YouTube？Rumble花了7年才走入公众视野( 二 ) 低薪|中薪|视野|走入|twitter|f

形成“挑战者联盟”Rumble CEO 在 11 月 12 日发布 Twitter 宣称，来自 Parler 的用户比来自 Twitter + Facebook 的总和还多。

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数据来源：Twitter
作为同样持有支持“言论自由和真实”态度的两个新兴 App，Parler 和 Rumble 很自然的走到了一起。但由于 Parler 对身份审查制度十分严格所以笔者无法探究到，Rumble 究竟是在 Parler 上投放了广告还是后者给了前者更好的入口，有条件的读者可以去一探究竟。
但可以肯定的是，前文提到的共和党评论员、前特勤局特工、纽约时报畅销书作者 Dan Bongino一定在其中发挥了一定作用，从公开表示入股 Parler，再到公开支持 Rumble，Dan Bongino 应该是挑战者联盟中的重要一环。
Rumble 选择和敌人的敌人站在一起结成同盟的方法，在一定程度上值得出海企业借鉴。
金钱诱惑比精神支撑更具诱惑力不管是政治立场、还是代替 YouTube，对于用户而言都是看不见、摸不着的“空头支票”，但其实真正吸引创作者加入 Rumble 的还是“真金白银”。
目前 Rumble 下载榜成绩比较靠前的是美国、中国香港和加拿大，听起来都是不缺钱的高净值市场。但其实通过 Zynn 此前通过撒钱裂变在美国市场取得的拉新效率就可以看出，美国也存在一定比例的“下沉”市场，尤其是在疫情影响经济活动的情况下，美国底层用户对金钱的渴望或许超乎我们想象。
Rumble 吸引此类用户的方法是：为视频投票最可以赚钱。每标记一个视频 0.05 美元，每天最多可累计 0.25 美元，一天可以赚 0.25 美元。说实话，有点少，但是总比没有强。
至于投票的方法也十分简单，用户在观看视频 10 秒钟之后，即可通过“右滑表示支持，左滑表示跳过”的方式为自己喜欢的视频投票。和国内抖音火山版、快手极速版采用的看视频赢现金没有什么不同。
不过值得一提的是，Rumble 在此处将交友 App 经典的滑动匹配模式与为优质视频内容投票结合也可以算得上一种创新，让普通用户的作用得到了凸显，同时鼓励了真正的优质视频创作者。
当创作者的视频获得足够多的投票时，即可登上第二天的排行榜，获得 5-50 美元的奖励，如果能进入推荐首页还可能有机会获得 100 美元的收入。
而且 Rumble 对待视频的要求十分简单：1、视频为原创内容，具有一定的主题；2、具备标题和合适的视频描述；3、视频清晰。因此会给创作者一种谁都有机会赢得奖励的观感。

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Rumble 投票、奖励、Feed 流、热门截图
除此之外，Rumble 更鼓励用户通过放弃部分或全部视频所有权来获得更多收益。放弃的程度不同，收益也有很大不同。如下：
（1）：非排他性。用户保留视频内容的所有权益，Rumble 得到授权后方可使用，创作者至多获得 500 美元。
（2）：独家。在且仅在 Rumble 上发布视频，Rumble 有权就视频进行营销活动，每个视频创作者至多获得 1000 美元的收益。
（3）：利润分成。创作者需要放弃对视频的所有权，全权交给 Rumble 处理、分发、运作，以此换得在 Rumble 的 90% 的分成+其他合作平台的 60% 的分成。说实话，这个分成比例也是很高了，有些“革命”的味道。
团队积累 20 年创业经验，绝不认输一个产品从默默无闻到被大众所熟知，可能只需要一个月甚至更短的时间，但背后的团队绝对不是。更别说 Rumble 网站版上线至今已有 7 年时间，而其创始人 Chris Pavlovski 创业至今已有 20 年时间。
根据 LinkedIn 数据，目前 Rumble 共有 27 位员工在 LinkedIn 上注册了账号，根据其公司简介公司人员规模为 11-50 人，公司规模不算很大。但公司的几个主要人物可是个顶个的强。

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数据来源：LinkedIn
公司主要高层都有 10 年以上工作经验，而且都在各自擅长的领域取得了亮眼的成绩。所以相较于一般的创业公司，这个团队对行业发展趋势会有更长远的判断，也更加清楚如何在拥挤的市场中寻找机会、抓住热度推动产品向前，抓住大选机会完成蜕变。为何海外开发者总能在拥挤的赛道中找到出路是一个很有意思的话题，笔者近期也在尝试探究“从被大家断定为没有机会的赛道中脱颖而出”的产品创业者都具备哪些特质。
不过 Rumble 近期的成功也在昭示着一个道理，产品可能是短期爆红的，但背后的团队绝对不是。
不过以 Rumble 目前情况来看，Rumble 的团队仍然不足以撑起“替代 YouTube”的野心。综合 Rumble 官方社区以及用户在 App 下的评论来看，Rumble 还存在几个明显的问题：