新浪财经|创业6年市值1300亿!陈向东:逆境之中,我有5个建议

从创立到上市 , 它仅融资过一次;仅仅花了6年时间 , 在2020年其市值就超过了200亿美金(约1300亿人民币);而据最新财报消息 , 它已连续8个季度实现收入同比增长超过250% 。  它就是无论业界口碑还是影响力 , 都独树一帜的跟谁学 。  不依靠巨额融资快速圈地 , 却一再创造市值奇迹的表现 , 在令人叹为观止之时 , 也让人不禁深思:这究竟是一家什么样的公司?不靠融资和补贴 , 竟还能做到持续盈利 , 究竟是做对了什么?这些实践又能给到其他企业什么样的启发?
 
成功 , 来自优秀的组织
 
和行业竞争对手相比 , 不是战略 , 而是组织之间的差异拉开了企业和对手之间在竞争上的差距 。
 
企业组织就像自然一样, 道生一 , 一生二 , 二生三 , 三生万物 , 自然有万物 , 组织也该有万物 。
 
在陈向东看来 , 企业组织里的万物就是 , 组织里面的核心关键人才背景是不一样的 , 知识结构不一样 , 他们对很多事情的专业洞察不一样 , 但他们背后对美好事物的向往、对真善美的理解、对自身不断修炼达到最佳状态的诉求是一样的 。
 
在创办跟谁学时 , 陈向东遇见了很多和他背景不一样的人 。 跟谁学初创阶段公司里有300多人 , 其中200多人都是产品技术研发人员 , 核心业务管理干部一共有7个人 , 其他6个人的背景出身和陈向东完全不一样 。
 
陈向东期待这些不一样带来的化学反应 。
 
他回顾说 , 当最核心的伙伴们的成长认知、逻辑底层 , 以及他们所搭建起来的思维体系和思维框架都和他不一样时 , 如果他们每个人还能够成为他们领域里的人才 , 那我们这些人才在一起继续用更高的标准来要求我们每个人 , 去配上这个组织的话 , 最后产生的化学反应是完完全全不一样的 。
 
这些也造就了跟谁学的不同之处——跟谁学是一家只融了A轮就赴美上市的公司 , 跟谁学也是在上市一年内市值规模快速增长的一家公司 。
 
陈向东自认跟谁学在过去创办的过程当中 , 犯过很多错误 , 但是他觉得他做对的一件事 , 就是在打造一个新的DNA方面 , 不断培育公司新的DNA , 并不断让其生长壮大 。
我特别兴奋的是 , 跟谁学创办的时候 , 我们的伙伴和我如此的不同 , 正是因为伙伴们都和我不一样 , 所以我们有了一个不同的DNA 。 正是因为我们多元化的人才、团队、认知 , 多元化的组织 , 以及多元化背后的文化振动、冲突、共情、同理心 , 最终达成一致的时候 , 成为生命最小可复制细胞的时候 , 一切才可以发生 。
 
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陈向东也曾自嘲说 , 跟谁学走的弯路很大一部分原因都是因为自己 , 但他从不后悔 , 企业就像是一个孩子 , 总要先学会哭才能灿烂的笑 。 多做些事情总不会有错 , 至少比坐着干想要靠谱得多 , 要知道任何努力都不会白费 , 所有的人生经历都是宝贵财富 。
 
他私下跟团队说 , 别着急 , 慢就是快 , 不要干着10块钱的活 , 想着1个亿的事 。 先把客户服务好 , 口碑一树立 , 后边的事自己会来 。
 
这恰好印证了这样一句话:有所为 , 有所不为 , 企业要做自己擅长的事 。
 
做产业要用加法 , 但做企业要善用减法 。 做减法 , 不是不能搞多元化 , 而是要寻找一个平衡点 。 如果一个新的延伸 , 可以让核心业务更强大 , 你可以去做 。 只要你敢于举起刀 , 砍掉和核心业务无关的 , 不能为你创造最大化价值的 , 你才能重燃希望 , 是企业真正成熟的必修课 。
 
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后者更多是战略问题 , 前者则反应出我们作为经营者的运营能力 。
 
现在 , 陈向东开始头疼的是 , 得动员大家花钱 。
 
他说 , 跟谁学要这么高利润率干嘛?得把钱花出去 , 投入到技术探索和创新 , 有效花钱的能力得提升 , 会花钱才能赚钱 。
 
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