物美|美团、滴滴、拼多多等鏖战社区团购，物美张文中断言不会“一家独大”( 二 ) 美团|团购|社区|鏖战|拼多多

多年过去，张文中始终对多点刚上线的一幕记忆犹新。“多点要复用线下超市和供应链，真正用数字化把生产商、零售商、消费者连接起来，先到B端再到C端。”张文中提出这样的想法。但在消费互联网风潮涌动的2014年，大部分人并不懂他提出的概念。
直到两年后的2016年云栖大会上，马云提出“新零售”理念。此后，数字化转型大行其道。今年，经过此次疫情的洗礼，传统零售更加明确了要加快线上化的进程。而在对手环伺之下，张文中正在重新审视自家公司及背后所代表的传统产业的新机会。
市场普遍认为，目前零售企业的数字化转型主要分为两大模式：一是以盒马（阿里）为首的，线上向线下探索的“明星物种”；一是以“物美+多点”为代表的，线下向线上的主动求变者。
今年3月在接受《中国企业家》采访时，张文中说，对于阿里而言，自线上看线下，看到更多的是机会。对于物美等传统零售企业，面对的则是“生死存亡”的考验。
面对近期社区团购频频挑起的新战事，在《中国企业家》的采访中，张文中用“殊途同归”一词来表达各类模式所蕴含的生命力和价值。他提醒“新入局者”：“真正让企业快速进行数字化转型，尤其是你要进入到供应链层面的重塑和改造，这个转型要花时间的，还要一点一点积累。”
张文中觉得，大家都看到了数字化的未来，也都在用不同的方法做尝试。2015年，多点刚开始做数字化转型时，一些互联网企业虽然发展迅速，却完全是一种对立于传统产业的发展模式。相比之下，传统企业在拥抱数字化方面面临很大的困难和压力，这也正是多点的机会。
“我们不是全部推倒盖新房，而是旧城改造。”张文中建议，实体经济数字化应该实现包容性发展，让企业原有的生产要素很好地存续，“让员工通过数字化培训再就业，商场通过数字化改造后，依然是个很好的商业设施，供应链通过数字化提升也能更有效率地为商店、为顾客提供服务。”
“总之，这种包容性发展的成本最低，符合社会需求，也符合具体的行业特征和需要。”张文中说。
股东背书、资金实力、多点与物美的关系、系统成本及费用控制……尽管没有明言，从张文中的一席言里，仍能总结出传统企业对于转型的担忧和对多点的诸多诉求。在张文中看来，运营五年的多点模式已经跑通，它真正帮助了流通企业实现用户的数字化。
“多点本质上是帮助零售企业开发系统，为零售企业提供定制化APP。从这个意义上看，物美+多点是一个有效的试验，证明这个模式是可行的。而广大零售企业，如果自己开发这么一套系统，成本可能很难负担，所以只能抱团取暖。”张文中说。
张文中时代“归去来”
“张文中无罪。”电视画面里，审判长正式宣判前，张文中频频眨眼。2018年5月31日，他穿着合体西装、系红色条纹领带出现在庭审现场。不同于10年前被判诈骗罪等三项罪名入狱，这次等待他的是洗冤。在此之前，张文中已经远离公众视野近12年。
“冤案从天而降，物美受到重创。”2018年2月底，在亚布力中国企业家论坛上，张文中朗读了一篇《写给40年的信》，其中如此表述物美当年的境况。
2006年之前，张文中治下的物美在中国零售业赛场狂飙突进。在商务部公布的2006年上半年中国商业零售30强中，物美排名第7。但“失去了张文中”的物美，确如他自己所言，“失去了重大的发展机遇”。有统计称，2006年张文中被带走时，物美已经发展了567家店铺，被认为是本土最具潜力的零售公司之一。2015年张文中出狱时，物美集团经营的大型超市只剩168家，不久后，物美从港股退市。
“艰难困苦，玉汝于成。”在那封《写给40年的信》中，张文中这样写道。
出狱后的他，“立即投身到用技术促进中国零售的革命中去”。他回归后，其身后的物美迅速回到零售商超第一梯队。
“物美是一家高科技公司。”多年前，张文中曾说过这样一句话。物美的信息化技术水平一直领当时行业之先。比如，物美率先在国内零售业运用pos系统、使用第三方物流配送，还通过了ISO9001国际管理体系认证。2000年，物美就已利用互联网平台进行商品订货和管理，这也是北京第一家用互联网技术进行采购、管理的连锁企业。
对“张文中时代”，外界多用“狼性”评价，这源自张文中一系列大刀阔斧的资本运作，和“做强区域、并购扩张”的侵略性风格。在他被调查的那一年，也是物美实施收购最多的一年。美廉美、宁夏新华百货、北京时代风帆大厦业权先后在这一年收入物美囊中。张文中归来后，物美重拾规模，再度开启并购整合的快节奏。