物美|美团、滴滴、拼多多等鏖战社区团购，物美张文中断言不会“一家独大” 美团|团购|社区|鏖战|拼多多

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资本和互联网巨头竞相入场社区团购，张文中感受到了火药味儿，他预言，“这种竞争往往都是不计成本的，也有人说跟‘千团大战’一样。至于结果，恐怕不会出现完全的‘一家独大’，可能会有若干家活下来。”
文丨《中国企业家》采访人员李艳艳
编辑丨米娜
头图摄影丨史小兵
张文中眉头微蹙，他接受《中国企业家》采访的这天，窗外细雨蒙蒙。11月中旬的北京，秋叶未尽，寒意渐浓。
“怎么这么冷？”采访结束后，他站在门口跟助理“吐槽”了几声。尽管助理早有准备：在他进门前，一台电子取暖器被挪入会议室，已经运行了半个钟头。
今年年初疫情突袭，零售行业更早感受到了市场寒意。用张文中的话说，这场疫情彻底改变了人们的生活、改变了经济增长方式，也改变了国际关系。正因如此，对行业影响也很大。
“过去一年我们最大的变化，一定是跟疫情有关的。可以看到，中国整个食品行业的供应链经受了考验和挑战。”张文中说。
更重要的是，疫情正在重塑整个零售行业，且过程“非常剧烈”。张文中明显感觉到，疫情以来，老百姓的线上需求出现很大增长，零售企业线上线下的一体化发展由此加速。“几乎所有年龄段的人都会使用APP下单，目前物美的销售有85%是通过APP实现的。”张文中说。
1994年底，北京诞生了第一家严格意义上的超市——物美超市翠微店。在国内，物美模式被外界视为可以比肩“沃尔玛”。深耕线下多年，物美创始人张文中被冠以“零售大师”美誉。而今加速布局“反攻线上”，张文中的“多点Dmall董事长”称谓正为人熟知。
2015年4月，张文中创立的分布式电商平台多点Dmall正式上线，专门为传统线下零售企业提供数字化解决方案。张文中透露，目前国内已有百余家零售企业、1万多家门店采用多点Dmall开发的系统，积累了近1.5亿用户。
“只有迎头而上，没有什么别的更好的办法。”张文中对《中国企业家》强调。身为学者下海经商的“92派”代表人物，张文中既是探索者，亦是改造者。最近他常说：谁能快速拥抱数字化、同时回归商业本质，谁就会拥有更大的前景和未来。
人人身上都是一个时代。张文中的个人命途也曾深囿寒冬。
在不断为自己“平反”的那几年，张文中没有忘记加快赶上数字化浪潮。他的观念和实践，不仅在纷繁残酷的零售战局中杀出了一条血路，也深刻影响着整个产业的转型。
张文中的回归，正值一个时代的关键节点：数字化技术正在掀起一场零售业革命。在他看来，多点未来有机会成为万亿级企业。
线上线下应该实现“包容性发展”
今年7月，美团成立“美团优选”，正式进军社区团购。
三个月后，拼多多成立5周年庆祝活动上，拼多多董事长黄峥对买菜业务给予厚望：“它必然是个长期业务，且需好多年的全力长跑。”
11月3号，滴滴CEO程维首次公开谈及橙心优选：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，将全力拿下市场第一名。”疫情刺激下，曾经热过一轮的“社区团购”再现风口，新一轮洗牌蓄势待发。
【 物美|美团、滴滴、拼多多等鏖战社区团购，物美张文中断言不会“一家独大”】张文中已经感受到火药味儿，他跟《中国企业家》称：“社区团购最近确实是大热点，打法也跟以前不一样，都是大资本、大企业在重兵投入。”
在张文中看来，目前三四线城市的商业基础设施有待整合。一方面是用户整合，“在很短时间内，这些入局企业就会大量吸纳用户，也会使自己的流量增加。”张文中说。另一方面，新加入平台的小店主也可以在这个过程中解决自己的供应链问题，“现在这些新入局做社区团购的人，同时也都在解决供应链问题”。
据张文中观察，截至目前所有参与到社区团购赛道的企业，都在深度解决前面这两个问题。无论是分散流量的集中、用户的集中、供应链的优化，还是供应商和店铺之间的直接打通，都是以数字化为基础展开的。总体来看，有利于推动基础设施的完善。
不过，“这种竞争往往都是不计成本的，也有人说像‘千团大战’一样，至于下一步、结果怎么样……”张文中预言，“恐怕不会出现完全的‘一家独大’，可能会有若干家活下来。目前能够真正投入做得起这件事的没几家，因为场景不同以往，现在市面上就这几家在做，而且都投入巨大。”
多点同样携带光环，拥有豪华股东团。张文中介绍，多点有几十个股东，比如IDG资本、腾讯、联想、国调基金、深投控、兴业银行等等，也有像恒安国际、思念食品这样的大型产业集团，“这进一步说明，多点是一个公用性平台，而且多点从第一天开始，它和物美就切分得很清楚。”