目前，高阳毛巾与深泽布艺两个产业带，是甄简良品的主要产业大后方。全中国三分之一的毛巾出自高阳，深泽布艺的产品则以性价比著称。
“前期，我们要实地考察工厂，确保产线达标，这个过程叫验厂。接着，质检部门一方面在产品开售前检测样品；另一方面扮演‘神秘买家’，不定期购买产品进行抽查；此外，依托拼多多平台的品质监管数据，我们通过运营后台的动态评分跟踪考核加盟商，一旦发现质量问题，立即下架产品做整改。”陶子龙说，他们的模式是“四两拨千斤”。


文章插图
▲甄简良品创立了一套完备的产品品控体系，确保线上产品的品质。（摄影：杨子）
而在销售运营侧，通过开放品牌授权，甄简良品在拼多多上打造了自己的“店群”，目前的店铺总数已达到48家。据其中一家店铺的运营者透露，甄简良品每月会组织一场免费的电商运营培训，平时还提供从选品测款、人群定位到售前售后的“保姆式服务”，但不收服务费，只收吊牌费。
在这样一条品牌链路上，新品牌实验室是甄简良品的“秘密武器”。以毛巾为例，徐尧知道线下毛巾通常是110克；而新品牌实验室告诉他，线上毛巾通常是60克。于是，甄简良品走了一招妙棋：要做“比线上质量好、比线下价格好”的100克的毛巾。除了克数，材质、颜色、流行趋势，新品牌实验室都有建议。
“冬天寒冷，我们就卖100克的深色毛巾，夏天比较热，我们主推60克的浅色毛巾。”徐尧说，好的产品策略就是招招命中要害。
不仅如此，得益于拼多多提供的消费数据，甄简良品的研发效率和市场反应速度也得以提高。公司的新品研发周期仅需要6天，而南方同行，最快也要14天。
业内人士认为，拼多多通过新品牌计划，一方面，商家找到适销对路的产品，帮助产业带工厂打开了销售通路；另一方面，反向定制的需求带动生产，使得工厂完成原始积累，获得产业升级的资本。而这将是区域经济发展的重要动力之一。
不过，陶子龙三人更聚焦于眼前的小目标——明年销售5个亿。

• 纠结|硬杠红米Note9Pro？iQOO Z1跌至1575，对比之后纠结了！
• 看过明年的iPhone之后，现在下手的都哭了
• 美国|印度宣布彻底突破5G难关，美英加澳一片欢呼，一周后白宫怒斥被骗
• 印度|拒绝华为后，印度、英国斥资数十亿求助日本
• 砍单|iPhone12之后，拼多多又将iPhone12Pro拉下水
• Pro|iPhone 12 Pro新版本亮相 机身镀金竟取消后置摄像头
• 承受|折叠屏iPhone已开始测试？要求能承受10万次折叠，或在2年后发布
• 辞职|继大量员工辞职后，刘强东又摊上大事，网友：这回玩大了！
• 三个目标之后|品味莲乡 | 品味
• 开发自|不妥协不追随 Member’s Mark升级背后的“山姆哲学”