（2）市场格局洗牌革新
其实从产业发展的外部环境来看，新型战略性、网络型信息基础设施建设及云计算、大数据、人工智能、虚拟现实等新一代信息技术应用为互联网发展赋予创新活力。从互联网应用与服务层面来看，“互联网+”持续助推传统产业转型升级，各互联网细分领域市场规模稳定增长，行业环境不断优化，新产品、新业态层出不穷，服务模式不断迭代演进，市场格局洗牌革新。
（3）用户价值的不断完善
帮助客户取得成功这个问题一旦解决，一家公司就是一个行业，直播带货，可不就是如此；在我看来，直播带货是最完美呈现用户增长的设计。
因为他们对用户的理解赶超所有。他们的用户群都是有目标明确的需求明确的群体,达到了对症下药这一阶段；再者，他们对营销的的理解也是异常敏感而熟悉，超强的语言感染力，完美的搭配和在线体验，惊喜的创意（比如佰草集的直播创意可谓是惊喜，复刻延禧攻略，哈哈）等让用户都能实现远程操控。

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其实现在的“元宇宙”我认为都是在抄袭直播带货。
为什么呢？因为“元宇宙”是对人物的模拟实现空间的转化。直播带货，只是把对用户的模拟，变成了对用户的类似翻版，你的身高是多少，我就有这个身高的模特，你的皮肤是油性还是干性，我这也有相对的模特。
你远程提问，我现场操作、回答。当然了，两者技术上是有区别的，但是理念在我看来不谋而合，应对的用户点，也是一致的！
2. 内部原因：产品变现的设计急需求我们应该都收到过公司的通知：疫情严重，在家办公，可是在家为何能办公呢? 那是因为线上的畅通，线上下结合，所以一部手机一台电脑就可工作。反之我们可以知道，如果没有线上下的结合，这又谈何容易……
（1）设计师的个人价值
最近也和行业内的朋友交流，很多时候会提到，如果设计师在公司里只是简单的接需求、做需求，在很多大公司是很容易被淘汰的，因为我们接受到的都是别人过滤过甚至是主观臆测过的信息，我们如何去证明业务的增长是由设计带来的价值呢？
在当今的环境下，UI设计师之间的差异化不仅仅在于视觉、交互，甚至在于通过参与产品前期对于用户的精准定位后的功能运营。设计的思考方法并不像之前说的术业有专攻，而是需要每个设计师拥有自己独有的且可被验证的思维，通过这种思维的差异产生个人价值的差异。

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（2）用户增长闭环中的设计探索
在《增长黑客》中，提出了 AARRR 的用户增长模型，将增长分为 5 个阶段：获取、互动、留存、变现、传播。通过递进式的引导，实现持续的增长闭环。设计师可以基于这个模型，探索设计在增长各阶段的作用。
① 产品开始时
外部环境如此，内部环境依然如此。 互联网的特点是线上化，但是也是需要用户来活跃的，用户不经常使用,这就和线下店铺门厅罗雀一样，惨淡经营，所以要提高用户的活跃度。
提高用户的活跃度，比较常见的做法就是给予用户最初的引导以及简化功能路径，降低新用户的使用难度，或者说通过一些优惠、卡券引导用户在平台进行第一笔消费，加深用户对产品的使用印象，比如现在常用的什么新手礼包啊，签到积累积分啊等等。
② 产品进行中
用户活跃了，那么接下来就是要用户留下来,因为只有真正留存下来的用户才有所谓的商业价值。
而对于一个产品而言，留存率是判断产品价值的重要指标之一。留存率高的产品，更容易获得资本市场的看好，哪怕短时间不盈利也是如此。
同时，留存率也是支撑产品竞争力的重要因素之一，当用户获取成本相差不大的情况下，留存率高的产品更有竞争力。这就和一个淘宝说他们有上万家服务商一样，这就是一张亮眼的名片。
而设计师，也应该思考这个问题,如何留存？如何用设计的方式来展示，市面上很多的设计都进行了尝试和实验：

• 比如养成类的签到打卡,通过签到打卡提升用户对产品的使用频率，养成用户的使用习惯。
• 再比如模拟类的积分虚拟币的设计,通过模拟货币和商场,进行积分兑换商品，给予特定的激励，以使得用户尽可能的在最佳行为路径上进行行动等等..

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1125a514H021.html

标题：b2b|从平台和设计浅析“收益的情感化设计”——用户增长的价值探索( 二 )