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从商业的层面讲 ， 联想的表现是可圈可点的 。 联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题 ， 你作为中国最大的IT公司 ， 常年是国内采购的指定产品 ， “民族企业”嘛 ， 但表现却让人一再失望 。
柳传志曾在采访中表示 ， 希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业 。 ”但光从研发投入就可以知道 ， 别说跟华为比 ， 就连小米都更强一些 。 这么多年过去 ， 提到联想 ， 人们就想不出它有什么核心技术 。 如果一个“民族企业”长期缺乏进取心 ， 一直不争气 ， 又如何让人尊敬？
最后 ， 柳传志是中国企业界的一个代表人物 ， 他的艰苦创业和经营理念 ， 都值得佩服 。 事实上 ， 国内很多企业家都对柳传志很尊敬 ， 所以他有个“商业教父”的名头 。
但联想今天的局面 ， 柳传志作为企业创始人是负有责任的 ， 关于联想的负面消息 ， 恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的 。
从倪柳之争开始 ， 联想就选择了一条容易走的路 ， 商业公司也赚钱为本 ， 股东和高管的利益明显更高一些 ， 这从联想的财报就能看出来 。
在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话 ， “作为中国最大的IT公司 ， 联想37年的发展史 ， 就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程 。 信息时代 ， 联想通过设计、生产国产电脑 ， 架设了中国信息化普及的桥梁 。 ”
想问一句 ， 如果联想面临华为那样的境遇 ， 被卡了脖子 ， 它还有什么产品呢？资格老 ， 不代表不平庸 。
【索尼|联想为什么会遭人嫌弃？太让人失望了，从柳传志和倪光南之争说起】没有核心竞争力 ， 利润率都上不去 ， 就算只为了挣钱 ， 联想也确实要“联想一下”了 。 最后 ， 无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择 ， 都是很有价值的商业案例 ， 能给人以启发 。
稿源：(未知)
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标题：索尼|联想为什么会遭人嫌弃？太让人失望了，从柳传志和倪光南之争说起( 二 )